相對於本土企業，往往具有以下特徵：

優點：

一、臺資企業管理模式上學習日本的管理模式。機構設定、流程管理、產品的可追溯性做得不錯，很細緻且自成體系。所以，臺資企業往往自噓為正規，瞧不起本土企業的管理模式。

二、資本和財務上有科學、成熟的運作方式，往往能取得成功。

三、臺資企業遵守國家勞動法規，對加班有嚴格的限制。

四、臺資企業很誠信。

缺點：

一、員工收入較低（普通員工尤其是一線工人往往別井離鄉去打工的，因為加班受限，所以收入較低）；

二、官僚化嚴重（機構臃腫，人浮於事。辦事效率雖高，但效能著實很差）；

三、基層管理混亂，一線工人和一線管理者的衝突很大。

擴充套件資料：

臺資企業是由臺灣同胞投資興建的企業。投資方式可以是獨資、合作，也可以是合資。臺資企業是以投資物件來確定，而不是以經營方式來劃分。

從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。

企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。