QC七大手法：

品管七大手法，又稱新舊QC七大工具（手法），是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法，主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖等，是由日本總結出來的。

1.箭頭圖方法（ADM）

箭頭圖方法，也稱為向量圖方法，是網路圖在質量管理中的應用。它具有很高的效率，特別是對於具有許多過程，複雜且緊密聯絡的一次性生產專案。

2.相互關係圖（Inter-relationship diagraph）

它是一種連線圖，它使用一系列箭頭表示影響某個質量問題的各種因素之間的因果關係。在質量管理中使用相關圖應實現以下目標。

3.系統圖（樹圖）

系統圖是指系統找到實現目標的方法的一種方法。它的具體方法是深化逐步實現目標所需的手段。該系統方法可以系統地解決問題，並找到達到目的的最佳手段。

4. KJ方法（親和圖）

KJ方法是日本專家川北次郎建立的，KJ是他的名字的縮寫。 KJ方法廣泛地收集特定問題的資料，然後根據資料的相似性，內部聯絡對它們進行排序和排序，掌握事物的本質，找到最終的解決方案。

5.矩陣圖（矩陣圖）

矩陣圖使用二維，三維...多維矩陣表透過多因素分析來找出問題和原因。

6、矩陣資料分析（Matrix Data Analysis）

當矩陣中相應因子之間的關係可以定量表達時，矩陣資料分析方法是一種組織和分析矩陣圖資料的方法。

7. PDPC方法（過程決策程式圖）

PDPC方法（也稱為過程決策程式圖方法）將運籌學中使用的過程決策程式圖應用於質量管理。