小本買賣的話就沒必要了吧，本來一年掙不了幾個錢，如果是大買賣的話，還是要三思而後行，畢竟涉及利益的事，都是會糾葛不清

不願意，兩次合夥生意都黃了。人都是自私的，尤其在金錢面前。除非只投資資金不參與經營，或者嚴格公司化經營，其他不考慮。

本人親身經歷，圖片右一是我本人。

2015年在東莞虎門多年的兩個同學合夥做電鍍輪轂的專案，因為前期研發資金困難，向我丟擲橄欖枝，當時我在做淘寶店，生意不是太好，他們說這改裝車的市場前景很好，而且廣東省的汽車保有量很高，改裝文化非常好。只要把這個專案研發出來，到時掙錢就很輕鬆了。考察了幾天，我決定入股兩個同學開的電鍍輪轂工廠。當時我問過我老婆的意見，我老婆不同意我入股，（理由是合夥生意能長久的就是看人品，如果你知道了他們的人品是這樣子的，你還入夥就是往坑裡跳，前期不賺錢還好，大家共苦。後期賺了錢，大家不一定能同甘）這點我到了2018年才明白，真是後知後覺。經過了兩年多的發展工廠逐漸穩定。客戶越來越多，品質也越來越好，但人心越來越散了，做業務的同學開始不按時對賬了，找各種理由不上班了，因為主要業務還是他來聯絡的，他開始計劃找投資者，把工廠擴大，業務做大，這些事情都無可厚非。但是他從來沒有找我們兩個同學說他融資的事情。2018年8月自己租了新工廠，（因為虎門高鐵站要擴建）只是和我打了一聲招呼，新工廠的裝修，添置一些裝置，都是從我們老工廠的利潤裡出，理由是投資者不會投資我們現在的工廠，要做一個有點樣子的工廠，投資者才願意投錢。這導致2018年我們本來沒有一點分紅回家過年的。2018年底我明確跟他講了，我想退出這個工廠，他說可以，2019過完年上來退我股份。

2019年過完年上來，他說沒有融到資，現在的新工廠要做下去是他自已借的錢做的，他對這個工廠一定會做下去的，說只能退我2015年當時投資的本金13萬（我們三個同學出資是一樣多的），我說可以就13萬，因為我已看透了這個人的人品。另外的一個同學他主要負責技術，他原來也是要退出的，考慮到退出了，這個工廠就運營不下去了。他就留下來幫他一年，（現在那位要退出的同當初投資的13萬已經退了，還給了他百分之十五的乾股）我走後才知道他原來是融資到了100多萬，買了許多新的裝置，改善了生產，還註冊了公司。原來是拿了投資人的款，把我們的股份給稀釋了。這套路玩的太牛了。後面我也想通了，遠離這種小人偽君子，才是我幸福的開始，人在做，天在看。

根據個人的經驗，隨著工齡的增長、年齡的增加，特別是自我意識的覺醒，很多打工人在具備了生存技能後，開始有了自己對行業的觀點看法和企業經營之道，並渴望自己的聲音能夠被聽到，但是在打工的環境中並不能完全滿足他們的需求。

這種追求獨立和渴望自主的意識被壓迫，就會引起內心激烈的衝突，每個人處理消極情緒方式不同，部分有條件的人會走上開始創業的道路。對於處於這種原因的原因，個人認為時最需要冷靜並仔細思考自身是否具備創業條件的。

還有很多人其實在讀書期間已經有創業想法，甚至已經小步伐著手準備，畢業後回到相關公司進行實踐的目的一是需要摸清行業的真正情況，二是準備一些人脈關係，諸如投資資金、上下游客戶等等。待自己的理論得到印證、時機成熟，這類人就會挑選自己信任的人選組建團隊。

這型別的願意，可以說是最為主動、目標性最強、做法最為謹慎的創業行為，在從想法初步形成到最終合夥做生意不僅僅是意願的驅動，還混合了理性的思考和實際的執行，我們可以說這類人相對具備做生意的素質。

這型別人其實本身並不具備十分強烈的創業想法，但是本身人品優質、技能爆表，具有一定的社會資源，往往是主動創業者看重的合作物件。其實實質上就是持有股份具備一定話語權的高階打工仔。同時，這類人也對創業者本身高度信賴，相信其具備做生意賺錢的能力，因此願意出資出力。

相對來講這類人在團隊中處於從屬地位，壓力較小。最值得注意的是合夥團隊的領頭人是否真的像其想象的那樣具備創業者素質，以及自己的想法是否與領頭人相互吻合，以免後續出現矛盾。

本人其實就是屬於第三種類型，至於您屬於那種型別要進行客觀的判斷，這個和各人人生階段、風險承受能力、個性都有關係。

創業本身是充滿必然性和偶然性的經營行為，對於創業團隊來說創業素質、精神承受力和體能持續力上都提出較高的挑戰。現實中，創業成功案例鳳毛麟角，失敗的案例比比皆是。在合夥創業之前，不管何種型別的願意，都需要考慮以下關鍵內容：

首先評估自己是否具備創業素質，本人認為這個素質總體來說就是想象力、執行力、號召力和能夠在最壞的情況下仍然維持企業運作的能力；同時，更重要的是合夥人是否值得信賴，在本人接觸的案例中，很多初創團隊的個別關鍵人員在摸清行業和企業生存之道後，就會遊說內部成員離開團隊，自立門戶，有的是因為觀念不同，有的是本身目的就不單純。

因此，合夥人除了具備做事能力，還需要在忠誠度和人品上做深入調查，以及經營理念和配合精神是否能夠達標。值得信賴的朋友介紹的人往往還是不錯的人選。

企業經營之初的很長一段時間內，資金上往往是隻出不入，個別行業例如網際網路類企業的啟動甚至純靠大規模的資金投入。合夥人的個人資產往往是有限的，因此需要有足夠的外部資金作為支援。團隊必須有能力或者資源獲得市面上投資機構的支援。資金獲取工作應當在企業經營支出就同步開展，以防出現資金斷裂情況。在業務順利開展後，投資者的關係維護也是十分重要。

所謂賽道選擇包括創業行業選擇、細分行業選擇、經營模式選擇等等，這些都需要經過全體的合夥人同意，並且需要有實際經驗的印證。例如與人們日常生活剛性需求相關的行業往往能夠得以長久維持。以目前經濟發展水平和產業時代來看，已經很少有行業可以出現新龍頭，或者進入某行業主動爭取主流份額，也需要大量的資源投入，因此關注細分子行業或者採取特色的經營模式往往是很多合夥企業採取的方式 。