作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：

1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全域性把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確資訊的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和釋出正確指令的基礎之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取資訊的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、專案開發流程等。

6）掌握一定的專案管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有資訊資源進行最佳化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和衝突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分最佳化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。

8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯絡，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是瞭解一下總是好的。

作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：

1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全域性把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確資訊的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和釋出正確指令的基礎之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取資訊的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、專案開發流程等。

6）掌握一定的專案管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有資訊資源進行最佳化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和衝突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分最佳化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。

8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯絡，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是瞭解一下總是好的。