法國古典管理理論學家亨利・法約爾（Henri Fayol）對管理角色及相關行動的定義包含了五個要素。法約爾指出：“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。管理的定義管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。管理五要素計劃，就是探索未來、制定行動計劃；組織，就是建立企業的物質和社會的雙重結構；指揮，就是使其人員發揮作用；協調，就是連線、聯合、調和所有的活動及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的規章和下達的命令進行。”

財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，財務管理同時直接制[被遮蔽廣告] [被遮蔽廣告] 約著其他管理水平，它是企業管理的核心，是深化企業改革，規範建立現代企業制度過程中一項非常重要的工作。目前，中國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，並逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發展，對財務工作的要求就越高。現代企業內部經營管理是以實現最佳經濟效益為目的。而成本管理又是企業財務管理的重中之重，它相對於價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現代企業經營管理的作用最為突出，它使企業對成本所掌握的主動性更大。由於成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而，成本管理處於企業經營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金佔用、降低消耗、提高經濟效益。 樹立企業成本管理的系統觀念 在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程。一方面要加強生產過程成本管理。但不能只侷限於生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等意識。 切實推行企業全員成本管理 加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。要在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規範中引入一種內在約束與激勵機制。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 全面提升企業財務人員素質 財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力:首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識；其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對企業的執行狀況和業務進行評估和分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力，增強學習的主動性，切實加強對財稅法規的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯後、知識欠缺、方法落後的問題，提高專業水平和自身素養，增強創新能力，才能做好財務工作。 建立科學的財務考核指標體系 沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，並實行動態管理，嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。 推進企業財務管理資訊化 加強對企業財務資金的集中統一管理，有利於提高企業財務資訊的真實性；有利於提高企業資金運作的透明度；有利於提高企業資金使用的效益；有利於提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌。因此，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創新和管理創新，最大限度地消除制度執行中的人為因素，運用資訊科技手段，設定硬的軟體程式，把管理制度和企業規程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程式，透過計算機硬授權，用程式來規範所有人的行為，以保證制度的貫徹執行。