甲方是業主,即建設單位。乙方是施工單位,即承包方,簡單來說`發包方就甲方,承包方就叫乙方甲乙雙方工程師對比分析 工作範圍 甲方的工作範圍包括整個專案的方方面面，縱向上從施工準備、竣工驗收一直到交付使用。橫向上包括：土建、安裝、消防、電梯、景觀、保溫、門窗欄杆、精裝修等等；乙方的工作範圍一般是從施工準備到竣工驗收，主要集中在土建施工、水電氣安裝及部分裝修。 工作內容 協調處理各參建單位（政府部門、設計、監理、施工單位、各專業分包以及本公司其他部門）之間的關係及搭接是甲方工程師工作的重要內容。此外，甲方工程師還要在熟悉合同、圖紙及規範的基礎上處理設計變更，稽核處理材料、進度計劃，做好工程簽證，收集資料、協助工程專業分包招標、參加例會以及參與組織各項工程驗收（包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等）等。施工單位應處理好與甲方、監理以及質監站的關係。同時，乙方的工作還包括：進場材料檢驗、施工放線、安全技術交底、提交材料、進度計劃、隱蔽工程自檢與報驗、參加工地例會、實測實量、合理調配人、材、機資源、配合專業分包施工以及各種資料報送等。 關注重點甲乙雙方立場不同，關注重點自然也不一樣。甲方側重於整體把握，主要是從大的方面、關鍵節點進行控制；乙方側重於具體執行，主要是從管理組織、施工方法進行控制。甲方工程師主要關注以下六個方面：
①總施工進度計劃、質量、安全文明施工；
②總包和分包的協調，插入節點；
④設計圖紙的缺陷以及與成本有關的變更；
⑤與公司其他各部門（材料採購、營銷策劃、客服）的配合；
⑥主導竣工驗收。 乙方對工程質量、進度、成本、安全都很關注。因為，質量是施工單位的生命，進度直接關係到工程款的撥付，成本、安全直接關係到公司的利潤。此外，處於成本、人力的考慮，乙方也往往只關注重點檢查部位的質量，對於實際的操作過程是不是符合規範要求不予太多計較。雙方關係 簡言之，甲乙雙方是合作共贏的關係，他們共同的目標就是順利交付工程。甲方的職責是服務於乙方，同時對乙方的行為進行監督管理。服務表現在及時協助乙方解決在施工中遇到的一些問題，如：突發事件、工程變更、材料供應、提供場地、關係協調等；監督只要是依據國家法律法規、行業規範、合同條款等對乙方的行為進行控制。
甲方是業主,即建設單位。乙方是施工單位,即承包方,簡單來說`發包方就甲方,承包方就叫乙方甲乙雙方工程師對比分析 工作範圍 甲方的工作範圍包括整個專案的方方面面，縱向上從施工準備、竣工驗收一直到交付使用。橫向上包括：土建、安裝、消防、電梯、景觀、保溫、門窗欄杆、精裝修等等；乙方的工作範圍一般是從施工準備到竣工驗收，主要集中在土建施工、水電氣安裝及部分裝修。 工作內容 協調處理各參建單位（政府部門、設計、監理、施工單位、各專業分包以及本公司其他部門）之間的關係及搭接是甲方工程師工作的重要內容。此外，甲方工程師還要在熟悉合同、圖紙及規範的基礎上處理設計變更，稽核處理材料、進度計劃，做好工程簽證，收集資料、協助工程專業分包招標、參加例會以及參與組織各項工程驗收（包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等）等。施工單位應處理好與甲方、監理以及質監站的關係。同時，乙方的工作還包括：進場材料檢驗、施工放線、安全技術交底、提交材料、進度計劃、隱蔽工程自檢與報驗、參加工地例會、實測實量、合理調配人、材、機資源、配合專業分包施工以及各種資料報送等。 關注重點甲乙雙方立場不同，關注重點自然也不一樣。甲方側重於整體把握，主要是從大的方面、關鍵節點進行控制；乙方側重於具體執行，主要是從管理組織、施工方法進行控制。甲方工程師主要關注以下六個方面：
①總施工進度計劃、質量、安全文明施工；
②總包和分包的協調，插入節點；
④設計圖紙的缺陷以及與成本有關的變更；
⑤與公司其他各部門（材料採購、營銷策劃、客服）的配合；
⑥主導竣工驗收。 乙方對工程質量、進度、成本、安全都很關注。因為，質量是施工單位的生命，進度直接關係到工程款的撥付，成本、安全直接關係到公司的利潤。此外，處於成本、人力的考慮，乙方也往往只關注重點檢查部位的質量，對於實際的操作過程是不是符合規範要求不予太多計較。雙方關係 簡言之，甲乙雙方是合作共贏的關係，他們共同的目標就是順利交付工程。甲方的職責是服務於乙方，同時對乙方的行為進行監督管理。服務表現在及時協助乙方解決在施工中遇到的一些問題，如：突發事件、工程變更、材料供應、提供場地、關係協調等；監督只要是依據國家法律法規、行業規範、合同條款等對乙方的行為進行控制。