紅林悟道《韓非子-八奸》第三章：父兄
《韓非子-八奸》第三奸：父兄。 前二節分別講了人臣賄賂夫人宮妾、歌舞樂師、左右近侍這些與君主最親近的人，為其做事。這一節還是講君主最親近的人就是君主的父兄，也就是叔伯與兄弟們。韓非子是按與君主在一起的時間長短，時機多少，對君主的瞭解深淺對“奸行”來排位。第一位自然是君主的夫人與宮妾，第二位就是君主的左右近侍、宮中歌舞樂師，第三位才到父兄，這些人可以是君主召見，或是自己找理由覲見，要比普通人臣機會多一些，畢竟是親戚，是君主親近愛護的人。還有就是朝廷大臣，君主的父兄與朝臣都是用心盡力參與朝政，是君主主要的建議來源，一般君主都會聽取他們的建議與意見。人臣正是看準了這一點，才會賄賂父兄，拉籠朝臣，在關健時候為自己在君主面著美言，事成則進爵加祿。人的貪婪本是天性，人臣正是利用了這一點用音樂倩女來侍奉君主的叔伯、兄弟，又用花言巧語來籠絡大臣廷吏。打敗自己的不是對手有多強，而是你的弱點有多弱。從這一節中我們就能清楚的知道一個人的腐敗與墮落是怎麼開始的，擊倒官員的無外乎三樣，一是美色、二是美元，三是美譽，普通人也是一樣。
原文：【三曰父兄。何謂父兄？曰：側室公子，人主之所親愛也；大臣廷吏，人主之所與度計也。此皆盡力畢議，人主之所必聽也。為人臣者事公子側室以音聲子女，收大臣延吏以辭言，處約言事，事成則進爵益祿，以勸其心，犯其主，此之謂"父兄"。】
第三奸什麼叫父兄？即，叔伯、兄弟，是君主親近愛護的人；大臣廷吏，是君主諮議謀劃的人。這些人都竭盡全力參與議政，是君主必然聽取的。做臣子的用音樂倩女來侍奉君主的叔伯、兄弟，又用花言巧語來籠絡大臣廷吏，處在關鍵時刻為其進言，事成之後就進爵加祿，這樣來聳恿他們，使他們干擾君主，這就叫“父兄”。
我曾經說過，老闆也是人，也有家庭，也想家庭和睦，所以對於老闆安排親戚到公司，管理者也不必堅持所謂的原則。現在看來，如果想過企業做大做強，這種想法是不對的。董明珠以幾乎六親不認的管理風格讓格力成為世界級企業。看來，對於“父兄”的態度，取決於你的企業目標。但這種有違人之常情的管理，很少有人做到，做到了就是企業家，做不到就是老闆。
不過，對於普通公司的老闆來說，既想要企業的發展也想要家庭的和睦，所以公司的管理與發展還是正規為善。親戚可以來，但要量材使用，也要教育親戚代調做人，不能仗勢歁人，更不能擾亂公司管理。我認識的一位高管，對於處理老闆與老闆娘家的兩雙親戚很有智慧，他不反對老闆與老闆娘安排親戚來公司，但不安排在主要崗位更不能安排在管理崗位，他能理解老闆一家的情況，這樣做也算是為老闆家解困，既實現了公司的發展，又實現了老闆家的和睦。
參照古今之人性，我們會發現其實人性沒有什麼變化，好像時間一樣。
紅林悟道《韓非子-八奸》第三章：父兄
《韓非子-八奸》第三奸：父兄。 前二節分別講了人臣賄賂夫人宮妾、歌舞樂師、左右近侍這些與君主最親近的人，為其做事。這一節還是講君主最親近的人就是君主的父兄，也就是叔伯與兄弟們。韓非子是按與君主在一起的時間長短，時機多少，對君主的瞭解深淺對“奸行”來排位。第一位自然是君主的夫人與宮妾，第二位就是君主的左右近侍、宮中歌舞樂師，第三位才到父兄，這些人可以是君主召見，或是自己找理由覲見，要比普通人臣機會多一些，畢竟是親戚，是君主親近愛護的人。還有就是朝廷大臣，君主的父兄與朝臣都是用心盡力參與朝政，是君主主要的建議來源，一般君主都會聽取他們的建議與意見。人臣正是看準了這一點，才會賄賂父兄，拉籠朝臣，在關健時候為自己在君主面著美言，事成則進爵加祿。人的貪婪本是天性，人臣正是利用了這一點用音樂倩女來侍奉君主的叔伯、兄弟，又用花言巧語來籠絡大臣廷吏。打敗自己的不是對手有多強，而是你的弱點有多弱。從這一節中我們就能清楚的知道一個人的腐敗與墮落是怎麼開始的，擊倒官員的無外乎三樣，一是美色、二是美元，三是美譽，普通人也是一樣。
原文：【三曰父兄。何謂父兄？曰：側室公子，人主之所親愛也；大臣廷吏，人主之所與度計也。此皆盡力畢議，人主之所必聽也。為人臣者事公子側室以音聲子女，收大臣延吏以辭言，處約言事，事成則進爵益祿，以勸其心，犯其主，此之謂"父兄"。】
第三奸什麼叫父兄？即，叔伯、兄弟，是君主親近愛護的人；大臣廷吏，是君主諮議謀劃的人。這些人都竭盡全力參與議政，是君主必然聽取的。做臣子的用音樂倩女來侍奉君主的叔伯、兄弟，又用花言巧語來籠絡大臣廷吏，處在關鍵時刻為其進言，事成之後就進爵加祿，這樣來聳恿他們，使他們干擾君主，這就叫“父兄”。
我曾經說過，老闆也是人，也有家庭，也想家庭和睦，所以對於老闆安排親戚到公司，管理者也不必堅持所謂的原則。現在看來，如果想過企業做大做強，這種想法是不對的。董明珠以幾乎六親不認的管理風格讓格力成為世界級企業。看來，對於“父兄”的態度，取決於你的企業目標。但這種有違人之常情的管理，很少有人做到，做到了就是企業家，做不到就是老闆。
不過，對於普通公司的老闆來說，既想要企業的發展也想要家庭的和睦，所以公司的管理與發展還是正規為善。親戚可以來，但要量材使用，也要教育親戚代調做人，不能仗勢歁人，更不能擾亂公司管理。我認識的一位高管，對於處理老闆與老闆娘家的兩雙親戚很有智慧，他不反對老闆與老闆娘安排親戚來公司，但不安排在主要崗位更不能安排在管理崗位，他能理解老闆一家的情況，這樣做也算是為老闆家解困，既實現了公司的發展，又實現了老闆家的和睦。
參照古今之人性，我們會發現其實人性沒有什麼變化，好像時間一樣。