管理從來是件很難的事！

管理就是管人，管思想！

首先，讓團隊得有思想意識，拿利益做誘餌，讓他們知道我們共同努力可以一定可以取得報酬，並且不菲！

其次，讓他們體會到在公司和在家一樣，有家庭的感覺，有人關懷，並且安排相對自由。

其三，一定要各司其職，各個做自己喜歡切擅長的事，不僅高效而且積極性高！

其四，能兼顧員工配偶和父母養老問題！讓他們沒有太多的擔心。

做到這些就比較成功了。

要管理好一個團隊，就是要培養團隊精神。 在實際工作中，由於個別差異，素質參差，培養團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。

一、作為管理者，要培養團隊精神，必須注重以下機制的建立。

第一，要帶頭執行好部門管理制度。部門制度的建立應儘量做到科學全面，自己在各方面要身先士卒，維護紀律，做到在制度執行面前人人平等，一視同仁，做到自己和管理高層必須帶頭模範執行，在團隊中樹榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要建立分工協作，團結部下的團隊精神。作為團隊的管理者，首先要關懷部下，掌握這一管理人的要素，才能調動成員個體的主動性、積極性和創造性，讓成員發揮最大的能力，實現共同目標而努力工作；其次要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，團隊成員“心有靈犀一點通”。做到分工明確，不能混雜一團，但要消除不必要的工作界限，培養團隊配合的協作精神，形成“分工不分家”，“互相支援和努力”的工作習慣。

第三，要樹立團隊集體主義觀念。誰都知道，人多力量大，人多智囊全。作為管理者，要善於納諫，懂得發揮手下成員的作用，讓他們提出好的構想，學會識人用人，不能以貌取人，相信每一位成員，給他們思考的機會，讓每位成員都能擁有自我發揮的空間。但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念。 第四，要建立有效的競爭和激勵機制。正確運用競爭機制，團體內部競爭機利是為了更好地調動員工的積極性，有效的獎賞制度，在於激勵鬥志，鼓舞士氣，從而能更好地完成工作任務，創造效益。對完成工作目標任務好的、創造效益高的可給予獎酬激勵；反之，對工作任務執行不到位的給予適當處罰，以觀後效。

二、作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。

第一，培養表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。“行勝於言”，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，好想法、好建議要儘快讓別人瞭解、讓上級採納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。

第二，培養主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。

第三，培養敬業的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。要有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。

第四，培養寬容與合作的品質。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。有的團隊成員的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質；有的團隊成員，在團隊中是業務骨幹、技術能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態度去看待，能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，對培養團隊精神尤其重要。這需要在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五，培養全域性意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。所以在工作中，有意識地培養全域性觀念極為重要。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。