這是一件非常不可取的事情，本人也是做了近十年的銷售，遇到的企業老闆和客戶都很多，但我始終堅持的一點是，企業有可能是你選擇的客戶依據，而客戶一定是你選擇平臺的根本。

有的朋友肯定問什麼意思，那麼我們通俗的說說，比如你追一個女孩子，你如果有一輛寶馬，那麼你可能會讓女孩愛上你，也可能她依然愛上別人。原因是女孩也許對物質並不是那麼看重，另外一個男孩開的中國產車，她覺得過日子夠了。

如果女孩已經愛上你了，併為你已經有了孩子。你覺得那輛寶馬車還重要嗎？或許你會選擇超跑，又或者選擇代步車，但這都不重要，重要的是你擁有女孩子，選擇什麼車要看你們的規劃。

我認為，是客戶為你創造了價值，不是你現在的平臺（老闆），如果你能平衡好客戶與平臺間的關係，那你肯定是一名優秀的員工。如果因為你跟平臺間的關係不和諧，就要把自己和客戶間的關係也破壞，那請問你作為員工得到了什麼？

失去平臺又失去客戶，得不償失，也有失職業道德。

企業要建立自己的企業文化和培訓機制，企業員工待遇不好時作為管理者要幫助員工規劃願景和職業方向，如果你不能給員工錢，那就給他前景。

我曾經在一家企業上班管理一線工人，這些工人是焊工，工作強度大，工資全靠加班。他們沒有職業規劃和後期發展計劃，過一天算一天。我接手後明確告訴他們，你們四十以後，體力下降，無法從事現在這種強度工作，路在何方？在這裡學習，去民營企業搞管理掙錢，因為這家有完整的體系和管理制度，你們學好拿到外面去用，我講解並幫助他們搞清所有規定和要求以及流程設定的目的，對管理的好處。

我利用早會和日常工作中處理事情的機會去培養他們，提高他們的思維、意識、總結和談吐，幫助他們實踐。讓他們有新目標不斷學習新東西，有新鮮感和求知慾。如果有人跳槽獲得更好機會和待遇，我會祝福他們，在早會與大家分享，他們在新崗位遇到問題，打電話給我，我也盡力幫助。我平等對待每一個，站在他們角度思考問題，影響他們，讓他們成長，同時避免了薪資成為主要問題矛盾和無法調和焦點。

當然這種方法並不適用於所有人，畢竟有那麼些人油鹽不進，但大多數人會聽會想，跟著你走。你會發現待遇有影響，但不是唯一決定性，只要我們要善於引導，現在社會、市場開放，就看你能力如何。趙本山演出收入四十萬，分給搭檔範偉八千，範偉依舊盡心盡責演戲，因為他知道在趙本山這裡出名，可以在其他地兒賺錢。