人只要活著，都要吃用，貪婪和自私是人的本能，只要抓住這一點就可以成功，你可以給多少給人類？因為人是貪婪自私，在你給他們同時，你得到了什麼？一點點，你給所有的人一很多，所有的人給你1.1點點，那你就是最富有的，最成功的人，付出多少，回報多少？自古不變的定義

山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為從管理學的角度，普遍來講，企業家和國家領秀通常具備四個關鍵特質：正向的人生理念、自然的領導力潛質，堅韌不拔的意志和較高的情商。這裡把企業家和國家領秀統稱為領導者 - 他們不需具備精深的專業技術，但是要有對他人的親和力、迅速理解他人的能力，和以身作則感染他人的潛質。雖然這些特質較難測度對公司業績的直接作用，但是這些無形的元素正是企業長遠發展的一個根源、增加企業的凝聚力和公司形象。

歷史上有一些著名的領導者，例如曼德拉、林肯和肯尼迪都具備很強的領導力，雖然他們在日常生活中與在工作中表現並不同，但是他們能夠根據情形恰當地面對各種事件、具備解決突發和意料之外事情的能力。

從企業管理的角度看領導者，要看CEO或公司高管是如何將公司文化透過日常的模範作用，傳達給每位底層員工的，讓員工清晰地認識到自己在公司業務藍圖中所處的位置、發揮何等作用。正向、強壯和富有同情感的領導風格能有效激發員工的主管能動性，積極的為公司創造價值。舉個例子說明：員工在清晰認識到自身作用和公司發展規劃後，便會積極尋求各種創新辦法幫助企業實現發展目標；谷歌的人性化管理模式就是一個激勵員工主動工作和創新的範例：每天給員工20%的工作時間讓他們去做自己真正喜歡的事情，這樣做在一定程度上促進了工作和生活的平衡，也提升了員工的工作效率，讓精力更加集中到主營業務中去。

雖然上述例項短期內較難直接衡量它們具體能給公司業績帶來怎樣的變化，但是這種領導力和員工執行力間的作用關係必將潛移默化的為企業增添無形資產和價值。試問：客戶或潛在顧客打電話詢問公司業務時，接電話的員工以專業、友好和帶有親和力的態度對待來電，這對公司的形象和潛在的業績有什麼樣的作用，該如何測度？再就是，部門間的通力協作，助力不同專案的順利開展，而非自己只顧本部門的事情和績效考核，對公司的整體業績和客戶的滿意度有何等影響？SMCTS認為這類問題都可以透過正向的領導力和一致的公司文化得到解決，也建議企業領導以身作則在日常工作中多與底層員工接觸，在宣講公司價值觀的同時瞭解員工的痛點，幫助他們成功就是助力企業做大做強，也就是領導者的成功所在。

感謝，下面回答與普通人的認知有很大差別，敬請原諒:

1、學榜樣之錯: 這個做法是錯誤的、方謬的!學習成功人士的人一般都不會成功，而且都是底層，沒有自信，沒有志氣...

2、錯誤的原因:

（1） 統計學上分析這個現象叫“倖存者偏差或”“樣本”不全。大家要學習的榜樣，包括“錯的榜樣”+“對的榜樣”，但這個問題只有對的榜樣，必然帶來偏差，南轅北撤。

（2）心理學上分析這個現象叫”死人不會說話”，大家看到的都是“活人”，實際上千千萬萬的“死人”與普通人更接近，更值得學習，換句話說，你不是要學別人多優秀，而是要學習別人不要犯錯誤...

3、案例分析:

二次世界大戰的時候，美國佬飛機老被打下來，為了減少損失，請來哥倫比亞大學統計學教授來分析一下，如何改進飛機防彈位置，提高飛機生存效率，將軍認為，回來的飛機發動機上好多彈孔，應該加強發動機保護，提高飛行員飛回的機率，BUT，統計學家認為，應該加強沒有彈孔位置的防護（因為這些位置一旦中單，飛行員就死了，再也飛不回來了），...

4、給我們啟發:

不要學習成功人士，他們太JB幸運了。SO，我們要學習屌絲，學習他們犯的錯誤的教訓，只要不犯普通人的錯誤，我們就是牛人!

5、給投資人建議:

學股神的人都會死，如果不犯散戶的錯誤，就會成為股神，投資大師!

...如有冒犯，敬請原諒

我覺得大部分就一句話概括。時勢造英雄。還有極少的一部分靠的是頭腦和勤奮。有句話說的好:大財靠命，小財靠勤。

商業巨人或偉人並不是同樣特質的人，很難將他們的成功的原因，用幾句簡單的話表達清晰。如果分析他們一些具體的做法，可以概況為12個字 ：敢於創新，善於交易，勇於實踐。

每個成功人士的成功原因都不相同，對思想家或科學家來說，他們要成為偉人，一定要有理解世界地新思想或認識世界的新方法，並給人類帶來普惠而不是爭論。而對商人來說，他雖沒有新思想，但一定有新的經營模式，促進整個人類文明進步。分析馬雲成功的原因，對理解這個問題會有幫助。馬雲成功的核心是“善於交易”，而他的網際網路交易平臺則是“敢於創新”的結果，對馬雲來講，他可能沒有什麼高大的理論，但他一直在探索，“勇於實踐”。他的網路交易模式不僅給他企業帶來了收益，更多地是改變了整個人類的交易方式，提高了交易效率，節省了交易成本，促進了人類文明地發展。

成功的商業巨人或偉人的思想、方法和模式符合人類發展規律，一定會給人類帶來普惠，並經得起長時間的歷史檢驗。從這個標準看，雖然成功的、有影響的個人很多，但真要成為商業巨人或偉人卻鳳毛麟角。他們成功原因各異，具體做法也不同，很難為後人借鑑。

商業巨人，偉為什麼都能成功？

首先，一個商業巨人成功的標誌就是在商業方面取得了輝煌的成績。比如說把企業做大，比如說做得非常有影響力，也就是說商業一定是有成果。 商業巨人成功有四個因素。 第一個，有敏銳地把握時代這個機會的眼光，因為能看到機會，所以它是成功的起點。 這就是我們經常說的，站在臺風口，豬凍得飛起來。 第二個，他內心有強大的意志力。有了強大的意志力，就能堅定不移的朝著目標去走。 第三個，有非常棒的整合資源的能力。所以一般成功的人是要在資源面前都力量非常強大，願意去合作，願意去整合團隊。 第四個，成功的人士一般來說它有非常棒的內在的這種觀念。他能夠去調整自己和外面合拍，能夠針對外部的要求來不斷的去調整自己的觀念，使自己適應時代的發展。這是成功人士為什麼成功的四大要素。

自己記得的就只有一個成功，姓鄭的。

要成功，首先，要有兩個好父母。為什麼是兩個呢？因為父親和母親加起來是兩個人，如果只有一個父母親的，那是單親家庭。

例如:特朗普。厲害就厲害在那個‘’特‘’，特立獨行那個特，結果，人家當美國總統了。

例如:楊慶元。大家看見那個‘元‘’’沒有？那個就是錢，人家收入不是一元兩元，是上億的那種，厲害吧。

還有，自己名字有個‘’明‘’，不是幹反清復明那種事情的‘’明‘’，是‘’日‘’、‘’月‘’兩個字合起來的那個‘’明‘’，怪不得總是月頭月尾就沒錢了，明明白白我的心，誰明白我的苦呢？

所以，既然做不了富二代，也可以選擇做上門女婿，沒看見人家香港富豪鄭老闆，就是從工仔到老闆，原因就是娶了老闆唯一的一個女兒，從此走上了人生巔峰。

你的目的：也是想知道如何獲得成功

但是我告訴你，牛逼的人很早就開始牛逼了

順豐創始人王衛，他創辦順豐快遞時只有22歲。

美團創始人王興，他創辦校內網（人人網）時只有26歲。

滴滴創始人程維，27歲就做到了支付寶B2C事業部副總。

小米創始人雷軍，28歲就擔任了金山軟體CEO。

阿里巴巴創始人馬雲，他在讀杭州師範學院時就開始嶄露鋒芒，不僅是學校的學生會主席，還擔任了兩屆杭州市學聯主席。

京東創始人劉強東，人家可是1992年江蘇宿遷的高考狀元。

百度創始人李彥宏，人家可是1987年山西陽泉的高考狀元。

萬達集團創始人王健林，“我在部隊成為正團級幹部時只有28歲，是幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一。

華為創始人任正非，任正非雖是1987年創辦的華為，但他在1977年當兵時，就研發出了中國第一臺空氣壓力天平，獲得了全軍技術成果一等獎。

所以你更應該學習的人，你比你厲害一點，你踮腳就可以夠到，然後再不斷接近的下一個人，這個就像我們跑步一樣，先超過前面一個，再超過在前面一個。