zmali85:你好！ 物業管理員的職責：

1.對全院房屋進行管理，對損壞的地方及時安排維修。

2.對院集體宿舍進行管理。

3.抄水錶、電錶並計量收費（分本單位和外單位）。

4.收取物業管理費。

5.對綠化 、供氣、保潔等工作進行管理。

6.臨時用工的管理。

男子去做物業好嗎？

為什麼會有這樣的一個提問，我猜或許你面臨一個抉擇的機會，或者是有一個機會就擺在你面前，但是物業本生就是服務型的工作。

當然如果你是去物業做保安，或者門衛，那就另當別論了，畢竟在我看來，保安或者門衛或許挑戰性不是那麼強。

也算是自己的一些思考吧！

首先從國家政策對地產企業的影響來看，未來房地產企業不在向之前那樣瘋狂吸收，野蠻生長了。

城市化的程序到目前也是到了深水期，也不是如同之前的高速推進了，總的來說就是，各個城市外部流入的人口越來越少，具體可以參照，各個省市對人口人才的政策就可以知道了。

其實房企到了這個階段就是：[盤活存量]

繼續保持高負債，高週轉的房企估計也就千億級那麼幾家。

房企開始進入了“盤活存量”和“生活服務”的時代。

也就是從“拿地建房”到“構建生活社群的升級”

未來城市是“人以群分”這裡的人以群分不是圈子式的層級式的三六九等，而是不同的需求群體。

城市按照區域、住宅、商業規劃、形成不同主題的群居社群，在其中就需要有配套的服務，在此基礎上更好的深度的服務好這一群人。

以定製和個性化為選擇，以按需生產為方法

找到自己服務的精準人群，建立連結

其中以服務和被服務，需要與被需要的模式進行盈利

在（以定製、按需生長）的商品周邊，經營人（人頭就成了真正的財富）

而如何建立這樣一個與人為思路的服務盈利模式？

我們所知道的網際網路以“深挖使用者”和“服務實體”為階段轉型的思路，其實根本的實質就是“精細化運營”。

從原來的[跑馬圈地，拿地建房]的粗放模式上進行[精耕細作]框架模式。

而在這個框架裡填充各種內容、文化、旅遊、居家、生活服務、教育服務、醫療服務、大健康、康養類不斷的從其中進行填充。

而這些都是依託類似於物業性質的服務業進行的。

話說回來，有可能你就是有點隱晦的想從事保安或者門衛，但是我還是說了這麼多。