解鈴還須繫鈴人！你自己心裡應該知道此工作的必要條件要素，領導是把女人當男人使用，把男人當牛馬使用。真正想培養職工的領導少之又少，大企業有培養接班人的計劃。一般企業，武大郎開店，重使用輕關心，擔心後浪將前浪拍死在沙灘上。

能力範疇外的事你能做下來嗎？還是這些事不值得做？如果是後面的，建議不要太盡心就行。如果不是就繼續。沒有壓榨之說。

領導眼睛裡有妳. 就是個好事！

對於領導想在妳身上要做什麼？

一切事情都在於妳自己怎麼對待，

怎麼安排！

這主要從以下幾個方面考慮是在壓榨你還是在培養你。

首先，如果領導給你安排的工作都是沒有技術性的，就是一些簡單的常規性工作，比如收發檔案，列印資料等工作，這顯然就是對你壓榨，因為這些事是沒有任何成長空間的。

如果安排的是核心的工作，在工作中可以學到很多，這就是在幫助你提升能力，肯定是為你好。

另外，當你在做工作時遇到困難的時候，去請教領導的時候，看領導的態度，如果領導只要你去工作，而不關心你在工作中遇到的問題，或者是遇到問題馬上安排給其他人，這就是壓榨，其實就是把你當作一個幹活的機器。

但是如果你去請教他的時候，他告訴你一些解決問題的方法，幫助你成長，這就是對你培養。

還有，就是在做分外工作時，犯了錯誤，給公司帶來了一定的損失，這個時候領導對這件事的態度。

工作中出現錯誤是不可避免的，在出現錯誤時，領導如果不問不聽不瞭解，看到錯誤就對你處罰，在老闆面前不忙你做任何辯解，這就是壓榨你。

仔細想一下，如果是在培養你，肯定會了解事情經過，幫你分析為什麼會犯錯誤，在老闆面前也會出面維護你，而不是任由老闆處罰。

最後，也是最重要的一點，就是在有好事兒的時候，領導是不是能想到你。比如升職加薪、培訓等，這些是職場人都希望得到的，面對這樣的機會，能想到的就是在培養你，幫助你慢慢的實現職業規劃。否則就是赤裸裸的壓榨！

那麼問題來了，在面對領導無無故的壓榨之後該怎麼辦呢？

讓自己忙碌起來，沒有辦法再接受其他的工作。

如果領導堅持讓你做，就把工作往後延，安排給額外的工作到最後再做。領導安排的額外的工作總是不能按時完成，時間一長，領導就不會再給你安排工作。

我們在公司是為了自己的職業生涯規劃，更好地成長，而不是被人當作機器無休止的被人壓榨，該說“不”的時候要懂得拒絕。

我的觀點是：先把牢騷收起，你或許把培養與壓榨理解錯了。

是培養還是壓榨？先彆著急下結論。因為領導和下屬，角色不同，所處的位置不同，看問題的視角不同，結論必定不一樣，我們接下來分析一下。

從領導角度看，領導喜歡培養哪種型別的員工？領導喜歡壓榨哪種型別的員工？領導鍾愛培養哪些型別的員工？

領導喜歡培養的員工，首先肯定是聽領導話的員工，其次是有潛力的員工，再有就是新員工、年輕的員工。

一般領導不喜歡培養，或不能培養對領導有直接或間接威脅的員工，當然包括絕大多數老員工。

而至於能力強不強，其實並不重要，因為很多能力是在做事的過程當中慢慢培養起來的。而至於老員工，主要是已經定型，可塑性不強。

領導喜歡壓榨哪種型別的員工呢？

當然壓榨這個詞在這裡不太恰當，理解為過度使用比較好，但姑且就先這樣認為，其實領導喜歡壓榨的只有一類員工：能力強的員工。

道理也很簡單，只有能力強的員工才值得領導去壓榨，當然，也只有能力強的員工，才有可能很好的完成領導安排的各種任務。

於是領導會逼迫他做各種各樣的工作，分內的分外的，喜歡的不喜歡的，也就可以理解了。

從員工角度看，領導喜歡培養哪種型別的員工？領導喜歡壓榨哪種型別的員工？

從員工角度，領導喜歡培養與領導關係好的員工，以及相對其他員工能力高、能力突出的員工。而對於壓榨，大多數員工認為，領導喜歡壓榨不聽領導話，與領導關係差的員工。

其實在員工眼中，這樣的回答很簡單，就是所見即所得。員工所能看到的，就是他自己所認為的答案。而員工經常看到的，就是某員工與領導走的近，接觸的頻繁，關係好，領導對他照顧有加，領導給他開小灶等。

你會發現，同樣的問題，從領導的角度看和從員工的角度看，答案還是有一定的偏差。

有沒有學到東西，學到的東西對你有沒有用，這個是問題的關鍵所在。

培養也好，壓榨也罷，這都不是重點，重點是領導給你安排的工作，你有沒有保質保量的完成？你完成之後有沒有從中學到東西？你所學到的東西對你現在有沒有用？對你將來有沒有用？

這幾個問題非常的重要，如果你的答案都是肯定的，那恭喜你，管他是培養還是壓榨，你只要漲知識，漲能力，漲經驗，那就足夠了。

其實很多人對於工作的看法很簡單，就是謀生的手段，而且很多人都不喜歡自己的本職工作，他們認為他們所從事的工作無聊、枯燥、無意義、學不到東西。

而現在，你能從領導給你安排的工作中，得到知識、能力、經驗，那又何必費心勞神去琢磨領導的目的？

安排超出你能力範圍的工作，肯定不是培養，更不是壓榨。

如果領導給你安排的工作是超出你工作範圍的，是超出你崗位職責的，這個還情有可原，也可以理解。

但如果領導給你的安排的工作是超出你能力範圍的，這就非常不理解了。

已經超出你的能力範圍，說明這工作即使給你，你也不可能做好，你也不可能完成好。

那麼領導這樣給你安排工作的目的又是什麼呢？明明知道你做不了，你做不好，又要硬塞給你，這不是培養也不是壓榨，原因要麼是沒人可用只能給你，要麼是故意針對你，找你麻煩。

領導對你工作過程的態度如何？對你工作結果的態度又是什麼？

工作，有過程，更有結果。

如果領導培養一個人，給他安排工作後，除了關心他能否完成，也就是關心他工作的結果外，其實更重要的，或者更關心的還是他工作過程，因為只有在過程中才能學的東西。

如果領導壓榨一個人，那麼給他安排工作後，領導一般不會去關心他如何做，領導只關心他的結果，領導只要工作結果。

說了這麼多，我想你已經明白你在領導心中的位置，培養與壓榨，答案自在你心中，當然，也在領導心中。

題主如果有這樣的顧慮，表明自己和上司不太信任了。處於這樣的心境下工作，不開心，對自己、對上司對公司都不利。

那要怎麼辦呢？

我建議題主自己要建立清晰的職業目標，這樣才能更好地判斷職場中的是是非非，不在受控於別人，甚至變不利為有利，讓自己每天過得更充實。

具體怎麼做呢？以題主的案例為例，我建議：

一、清楚自己當下的工作目標。

每個人工作都有目標的，比如有人要多掙錢（加薪），有人要升職，有人要表揚，有人要學習進步，有人求安穩，有人要尊嚴，有人要獨立自由，有人要高壓力下的挑戰...

...

只有清楚自己的工作動力在哪，工作才有方向，才有目標，幹活才不累。

題主當下的工作目標是什麼呢？

1、如果公司多幹多得，那領導多安排工作，那不挺好？

2、如果自己要多學點東西，上級安排能力範圍的活，是一次激發潛能的機會，是不可多得的學習機會；

3、不過，如果過多的工作，已經讓你身體、精力都承受不了，或者嚴重影響個人私人生活，那又另當別論了... ...

總之，有了目標，讓身邊的人和事為你服務，而不是干擾；但如果自己沒有方向，那去哪裡都是錯的，感覺事事不順，感覺身邊的人都在跟你作對。

二、與其猜測，不如直面交流。

目前，你和上司有隔閡，與其自己猜測，不如找機會和上司交流。找個合適的時間，合適的地點，合適的交流的方式，來達到你的交流目標。

職場中，確實會有“能者多勞、多做多錯”的不公平現象，這種情況發生一方面是自己工作中不敢拒絕的原因，當然也有領導“專捏軟柿子”的原因。這個時候，唯有直接溝通才是解決問題的唯一辦法！