技術類的可以多教，這樣你的擔子才可以分解下來。銷售類的你要教整個的架子，與你收益相關，比如他的業績好能帶給你的收入，那要用心去教，其他類的也一樣。師傅領進門，修行靠個人。即使你把所有都教了他未必都學到。

我覺得是可以的。因為每個人都是從新人一點點過來的，當初我們又多不容易，新人現在也有多難，我們對別人好一點，希望將來別人也會對我們的後代好一點。

我就是這樣，教一個人我會毫無保留的去教，他熟悉了才會對工作有幫助，可能有不同觀點教會徒弟餓死師傅，但是如果不全心教，到時出了問題也會被非議。

認真是根本，經驗要根據徒弟的悟性去因材施教。

這個因人而異，要看你要教的人和你的關係、和同事的關係怎麼樣！1.如果都相處的比較融洽，那這樣的話自然會傾囊相授！2.如果和你的關係很好，和所有的同事都相處的不愉快，那你全教的話，同事就會慢慢的疏遠你，使你和其他同事的關係不和諧，這樣的話我覺得就沒有必要了！這只是比例，換做是我的話，一般情況下我也會傾囊相授的，因為我們也是從新人過來的！而且助人為樂也是咱中華民族的傳統美德嘛！

不要把自己的工作經驗毫無保留的告訴新人，俗話說，教會徒弟餓死師傅，現在知道感恩的人太少了，自己留個心眼總是沒錯的

給你講個故事，老虎剛開始的時候不是森林之王，可是她的野心很大，他就去找貓拜師，貓就把他的所有的本事都傳授給老虎，老虎學完本事以後，覺得貓沒有什麼用了，它就想把貓吃掉，貓看到老虎想吃它，就爬上樹了讓自己躲過了一劫！

這個故事告訴了我們，害人之心不可有防人之心不可無，自己留一個心眼總是好的！

總結，好好努力搬磚吧！時間會給你想要的一切！

這個要分兩方面來看，第一是這個新人本身情況，第二教授內容。

新人本身來講，一般，我是從三個方面來判斷是否願意帶他或者說傳授他相關工作經驗。

第一，人品。這個是基礎，人品好，不偷奸耍滑，做事認真靠譜。

第二，意願。積極上進，態度主動，不能剃頭挑子一頭熱，你願意教，別人不一定願意學。

第三，情商。懂感恩，會來事。不要到時候教出一群白眼狼。

教授內容來講，一般也分三個方面。

第一，專業知識。這個在大部分行業都會有專門的培訓來給到新人，或者說新人獲得這部分知識的途徑，相對比較簡單。放心大膽的教吧。

第二，方法技巧。這個大部分是透過長時間的工作，踩過不少坑，積累總結出來的經驗以及教訓。教授給新人，可以讓他少走彎路，很快的適應這份工作。而往往新人最缺的也就是這部分，所以這個時候，只要是滿足上面三個條件的新人一般都會對自己的職業導師非常感激。而你也不必擔心，教會了徒弟餓死了師傅。第一這部分能力需要長時間的工作積累與實踐，並不是拿過去就能出效果。第二，方法與技巧通常因人而異，是你長時間積累出來的東西，核心還在你。

第三，工作資源。這個部分通常是透過你長時間的工作以及公司的平臺所獲得的，建議你在個人核心資源方面還是應當有所保留。這是你在這個企業價值的根基，留一手沒壞處！

看人吧，如果是個踏實能幹的新人，我願意教。如果是那種上班不走心不用腦子的新人，我也懶得教，浪費時間。之前我總是毫無保留的教，但很多小朋友不珍惜，總覺得你教他東西是壓迫他，逼他，幹不了幾天就走了。慢慢的，我也不那麼掏心掏肺的對待新人了。

關於這一點，中國有句俗話叫做“教會徒弟，餓死師傅”，想必大家都聽過。

意思就是如果有人能把你的工作都做了，那麼你對企業就是可有可無的人了！大家擔心的也都是這一點吧？

可是，我對此有不同的理解！

要不要把工作經驗毫無保留的交給新人。我覺得，一看企業文化；二看個人心態。

有的企業，相互學習，互幫互助的氛圍濃厚。工作上有什麼困難，同事都會積極幫你解決問題，為你提供建議，提供資源！

在這樣的企業裡面，多一個能上手幹活的人，就多一個能夠為你出謀劃策的人！我覺得，在這種企業裡面，把工作經驗毫無保留的傳授給新人沒有什麼不可以！

而有的企業，工作氛圍可嫩就沒有那麼的溫馨了！大家都是抱著多一事不如少一事的想法幹工作，想的是我拿多少錢就做多少事。在這樣的企業裡面，我奉勸你還是少教少說！沒什麼好處啊？

職場中，利益驅動一切！在第一種公司裡面，大家追求的是共同努力，幫企業進步！所以，你身邊的同事越強越好；後一種公司裡面，大家追求的是付出多少就收穫多少，那肯定是掃好自己門前的雪就足夠了啊！

當年，我剛去車間的當學徒的時候，工作是計件的！當時每個人都是幹好自己的活就行，很少去關注他人怎麼樣！所以，我的學徒生涯很不順利！很多東西都要靠自己摸索，就算去問師傅，師傅也只是簡單的講一下該怎麼做，但是為什麼這麼做，這麼做的好處在哪裡，卻一字不提！

後來，我跳槽去了另一家企業做技術工作！氛圍裡面不一樣了，我的主管領導每天都是逼著我學東西。很多我暫時用不到的東西，也要我立刻學會！在那段日子裡面，我感覺自己的工作能力，技術水平真的是日新月異。

所以，是不是毫無保留的教授新人工作方法，和企業的文化氛圍有很大的關係！

除了企業文化， 個人的心態也很重要！

有的人認為，我的工作能力，技術水平都是我辛辛苦苦學來的。當初為了學這些知識，我不知道吃了多少苦，遭了多少罪才學來的。我為什麼要毫無保留的交給別人？

這種人做錯了嘛？沒有啊！他的想法一點問題也沒有！

而還有一種人則認為，我的知識體系還不夠全面，我自己知道的都不多，全部教給新人又有什麼關係？反正我很快要學新的東西！

至於像什麼擔心教會徒弟餓死師傅之類的事情，我個人的觀點是，現代社會發展這麼快，個人不進步的話，師傅會不會被餓死，跟交不交會徒弟一點關係都沒有！

所以說，要不要毫無保留的把工作經驗交給新人，一看公司，二看個人！沒什麼好顧慮得！

--END--

職場上一些必備技能教給徒弟就可以了，一些自己的個人必殺技可以不必教。原因之一是可能不適合於他，另一個原因是這是你的個人優勢，都交給別人，對於企業來說，那徒弟的價值高於你，你該如何自處！個人優勢都是自己慢慢摸索出來的，交給他不珍惜，那也是白搭！

必須這樣做，否則你永遠都上不去了，你要明白一個道理，當你能夠培養出優秀的接班人的時候證明目前的崗位不適合你了，公司就會給你更大的平臺，如果老闆不這樣做反而讓你丟了飯碗的話，那也是一件非常好的事情，因為這個老闆根本值得你為他工作，早走早好。

好的，我是在早市擺地攤的，現在我就把我的一些經驗給大家說一說，擺地攤是掙不了大錢的，但是它時間上很靈活，不受管制，並且本錢小。首先你得在市場找好攤位，不然你每天早上到各個早市現租也行，然後就是I貨，選擇一些物美價廉，能為大眾所能接受的商品，最後就是你要每天堅持起早去賣喲，記住天上不會掉餡餅的。吃得苦中苦，才能掙到錢。

不好

你說的工作經驗，別人不一定會認同，可能反而會覺得你囉嗦。

在職場一定要記住：只要是別人沒有主動來找你請教的，千萬不要自己主動的去說

作為一個有職業理想和抱負的人，在職場上必須毫無保留的把工作經驗交給新人和你的下屬，這樣做對你有百利而無一害，好處例舉如下：

1.下屬會對你更加信任：

你在管理團隊的時候，必須去建立彼此的信任感，才能充分調動團隊的工作熱情，高效的完成各項工作任務；

2.下屬幫你分擔更多工作：

你需要有足夠的時間來思考和學習更有挑戰性的工作，才能在職場上快速成長；

3.同事和領導對你的認可：

你豁達的胸懷可以獲得同事的認可，你培養新人的能力可以獲得領導的賞識，培養新人是你工作能力的一種重要證明；

4.培養新人打造團隊競爭力：

作為一個團隊負責人，是帶著一幫人打戰，你必須期望團隊的每個人都能獨當一面，不斷進步，這樣你和團隊才有競爭力，有成長機會；

5.下屬未來會給予你一定的支援和回報：

你培養了一幫下屬，這些新手在未來的職場上也會成為各個公司的老手，他們掌握著各種平臺資源，也許有機會能夠幫得上你；

毫無保留的將工作經驗告訴新員工朋友，按照原則是可以的，這樣可以推進公司的工作發展，增加師傅與徒弟的友誼。現在有些新員工進公司後目無師長自高自大，品行不正，把工作經驗告訴了他，反而損害了公司的利益和老員工的關係！如我在個屠宰場工作時，就遇到這麼個例子，當時我在車間當車間主任，此時就來了個新員工，他來了後就經常向我諮詢機器的正常操作方法，機器的維修等情況，我都如實的告訴了他，可是我萬萬沒有想到，他到老闆那裡去說他自己想當車間主任，又因為一些特殊關係，這新員工就當上了車間主任，可是時間不長，他與老闆熟悉了，他就天天喝酒，成天醉熏熏的，上班遲到，在工作中睡覺，毫不責任心，致使肉產品燙爛損耗8000多元，老闆知道後也毫無辦法，奈何不了他。所以說給新員工說工作經驗要看這員工的人品，人品好了就可毫無保留的說，人品不好這經驗甚至不說，如果說了可能以後就損害了公司的和同事之間利益和友誼！

看情況，一、對方是一個值得交往的、靠譜的人，你們的關係相處得也比較好，透過觀察你對他有基本的認可，那你可以考慮逐漸教給他一些經驗，這樣對他來說是一種有益的幫助，而他是一個人品可靠的人對於你的援助當然是心存感激，大家在一個團體內共事，後期會形成一種良好的同事關係，互相幫助配合共同進步，這種情況下私交也會不錯，多一個人生好友何樂不為？

二 、對方品性一般，與你只是泛泛之交，大家只是簡單的共事而已，那建議你還是保守為本，談不上自私，因為工作經驗對於個人來說也不是輕易而得，是長期積累甚至是挫折失敗的結晶，輕易予人，也有不妥，當然如果是對方在工作中確實遇到一些新手難以應對的麻煩，而在場的你又是舉手之勞可以解決，那自然應該施以援手，具體情況請你斟酌謝謝

工作經驗分享給新人，我個人覺得挺好的，不用擔心教會了徒弟餓死師傅，要是師傅那麼容易被替換淘汰，那麼這個所謂的師傅也談不上是師傅。

第一，

把自己的經驗交給新人，其實是為了讓新人能快速上手分擔自己的手頭的工作，如果真的擔心徒弟學會了，自己被淘汰，那公司還在招聘新人幹嘛呢，所以的事情自己幹就好了。

要明確一點新人的到來不僅僅能分擔自己過重的工作任務，同時也能帶給自己帶來一些新的想法，不定期補充一些新人注入一些新鮮的血液對企業對自己都好處。

對於自己來說，可以增加自己的緊迫感，查缺補漏，不足的地方可以馬上學習補充。

第二，

太容易全部讓新人頂替自己工作的經驗，那也不算什麼經驗，新人能學到只是基本的工作本身，更多的是看自己的悟性以及邏輯思維能力。一個人能走得遠，能走多遠，靠的不是工作經驗，而是不斷學習能力，在之前工作的基礎之上不斷的學習，更新自己的知識庫。不然自己再好的工作經驗也僅限於當前的工作，並不能說是一勞永逸。

我之前的一個領導在招聘我入職的時候說過一句話，我不怕你把我的位置頂替掉，相反我希望你能超越我，期待能有那一天的到老。所以很多好的領導，不怕新人超過自己，反而會把自己的工作傳授給新人，與新人共同成長才可以共贏。

毫無保留的把工作經驗教給新人當然好！

我們公司就一貫秉承老人帶新人的做法。公司每建一個新場，派過去一個領導，再帶幾個老工人過去，這樣，工作就能正常進行。

前段時間，我們場來了一對夫妻工，剛開始幹啥也不懂，我就按照工作流程一個環節一個環節的教他們，直到他們學會為止。

這樣做有很多好處，一是教會他們可以在工作中減少不必要的損失，能提高工作效率。二是能減少大家的工作量。新工人啥也不會，很多工作老工人就得做。

現在的社會是開放的社會，做師傅的想留一手，怕徒弟搶飯碗的時代一去不復返了。“予人玫瑰，手留餘香。”你實心實意教人家，人家會感激你的；你不真心指導，人家也會記住你的。做人，不要太刻薄！

有一個同事，辭職已經好幾年了，現在還經常和我聯絡，就是因為我曾經帶過他。相聚是緣。既然大家能成為同事，就說明有緣分，就應該互相幫助。更何況幫別人就是在幫自己。

不好，第一新人所接觸的工作內容與工作難度相對不是很大，為了讓新人健康成長需要循序漸進不可一蹴而就，況且你跟他說那麼多經驗短時間也許他都用不上反而增加新人負擔。

這東西你要看人，別人願意跟你學，對你表示尊敬，願意接受你的意見，點良心的，你就全心全意的教。如果是那些不願意學，品質也有問題的，那就沒必要教他們了，很難教，而且不服管教，白眼狼，沒必要教。

我工作有七八年了，也是從新人變舊人！現在有一些工作經驗，我很願意分享給我的同事，這讓人有種成就感，並讓人快樂！這些並不是通常所說的，教會徒弟，餓死師傅！我把經驗分享給了同事，我們在一起共同完成工作，感覺特別輕鬆！我自私不分享工作經驗，大家也不會幫我分擔工作內容！這樣效率只能越來越低！所以並不覺得把工作經驗毫無保留的分享有什麼不好！