跟施工組織模式沒有關係，國家戰略層面說，基建投資規模收窄，活少人多，競爭激烈，大打價格戰，利潤越來越少了，新型高科技數字化管理模式應用，利潤透明化，可操作空間沒有了！工人工資增加且還不好找。都會讓工程不好乾，說白了就是不好掙錢了！

本人就是工程行業從業者

任何一個行業都會經歷這幾個階段，暴利期，同行競爭期，政府監管規範期，利潤趨零期。

工程行業，現在處於政府監管規範期，一監管規範，有些工序就不能省，那這些錢，你肯定是拿不到，利潤自然就少了。

所以說，工程不好乾，主要就政府監管越來越嚴格，和同行的競爭，與施工組織模式沒多大關係。

工程行業確實越來越難做了。首先，質量和安全抓得越來越嚴了，增強了管理成本。二是工程行業資金投入越來越大，執行更為困難。材料和人工大幅度增加，且材料無法賒欠，人工工資無法拖欠。三是營改增。看似對工程行業沒影響。實則加重了行業負擔，苦不堪言。四是環保及揚塵治理等讓工程行業又不得不增加必要的一些硬體，增加了成本。五是人員到位履職要求嚴格，無形之中又增加一定的成本。綜上，做工程越來越難矣！

不只是管理上的問題，和大的建築市場環境有關係。

現在國家對於房地產的政策還是“房住不炒”，摁住了房價的瘋狂上漲，而且現在人工，材料，甚至土地成本，都在上升，這就導致了房地產的利潤不斷被壓縮。

一層層下來，到總包或者分包單位，利潤就更為可憐了。

所以，原來的粗放型管理要向精準管理轉變，苦練基本功，不斷提高施工單位的管理水平，才能在激烈的競爭環境下生存下來。

應該是越來越規範了，紙質申報被網上取代，人情化的機會是大大減少，只有做足了準備，才能走下一個程式，還有年輕人越來越多，這些人生活無憂，都有自己的抱負理想，粗曠式管理已經無法滿足現狀，必須與時俱進。