您好！其實合夥人包括了以上兩大部分，第一在建立合夥人之前必須要有互相的信任基礎。第二互相要有共同的價值觀，並且對企業文化要有高度的認同。第三就是利益了，在牽扯到利益的東西都是比較自私的，所以在建立合夥人之前雙方簽訂協議是必要的過程，其目的是為了不造成利益上的糾紛。所以我認為信任才是合作的核心。謝謝您的提問！

首先送出兩句話，

1、沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。

2、生意好做，夥氣難答。

這句話活的久，體會越深，的確如此。一生的朋友不是看感情維持下來的，因為有共同的利以，很難想象沒有共同語言的夫妻會怎麼樣，這也是如此，人都是利用和被利用的關係，說白了，就是個利益鏈，錢是王八蛋，長的好看，合夥說白了就是看上你身上的某個優點，這就是種利用關係。

3、真想做公司，合夥運營。人品是非常非常重要的，沒有靠的住的人品，就沒有信任。一家公司沒有信任，會越來越腐朽，人員散漫，沒有向心力，所以公司合夥還是看人品。

您好，能夠成為合夥的人，應該是對這個人非常瞭解，而且有過不少的合作與學習的過程。確實，對於公司的設立，關鍵還是在於合夥人的意志與才華等優勢的合作，無論是人品還是利益同樣重要。不過，既然是合夥合作，那就需要有一個磨合的過程，剛剛開始可能會有不少的爭議，而各自出發點不同、利益訴求不同，那麼合夥的意義就大打折扣了。歸根到底，合夥人的合夥合作終究還是為了利益，有的也是為了理想與成就感。不過，對於合夥人來說，一定要儘可能迴避幾種人，第一種是人品較差的人；第二種是有拖延症的人；第三種是執行效率很低的人；第四種是總是遺忘的人；第五種是沒有責任感的人。由此可見，對於合夥的合作者，確實需要謹慎篩選，而兩個人之間可否達到共識，將會直接影響到合夥的最終效果。

對吧，如果合夥人人品不好，味著良心發大財，就算生意好，如果做了違法的事，缺德的事，有一天生意也會黃，一落千丈，被封還是被人退貨，還債，如果你合夥了，你也有不可推卸的責任，讓你的錢打水漂，拖垮你的錢財，合夥合的是人品，這很重要，沒有合夥過，這不知了，是這樣的嗎?

對 互相信任不計較很重要 而且家屬一定不要摻和生意場任何事 這一點很重要 我見到好幾個合夥人最後鬧掰反目成仇 只有兩個浙江人是合夥二十年不變 實屬難得

這句話基本上正確

以一個合夥創業的過來人說兩句：

一，創業過程中，人品好的，即使雙方遇到錢財方面的問題，也會開誠佈公地擺出來商量，然後一起想方設法去解決。

二，創業如若失敗，人品一般的幾乎都是不歡而散，而人品好的雙方都是好聚好散。如果一方人品好，另一方差，那麼好人品的那個基本上都是以吃虧讓渡，來換取好聚好散。如果雙方人品都差，那麼結局就是雞飛狗跳，甚至大打出手。

三，人品好的合夥人，心平氣和，和氣能生財，暫時財運未至的也會因為默契配合，長久合作而慢慢變好起來。而人品不好的，即使一開始合夥投入的錢再多、能力再強，最後也會雞飛蛋打，難得好結局。

總結：不論合夥，交友、還是借錢，首要考慮的還是人品！其次才是資源和能力。

生活中誰都不願和人品不好的人交往，除非萬不得以。和人品不好的人合夥共事更要謹慎，否則，到頭來後悔的一定是你。

合夥人首先合是人品，若人品不行怎麼的也成不了夥，就是成了夥也得散。不掙時都是好弟兄，掙了錢了，尤其是掙了大錢，是更能看出人品。人皆為利而往，如果人品不能超越金錢，掙了大錢就是散夥之時。古話講的好，買賣好做，夥難ga！

有的人說合夥生意很難做。這也未必。只要有合適的制度，合理的利潤分配方案。共同的目標。合夥生意還是可以做的。當然合夥生意並不是說誰隨便便誰都能合夥。熟人最好不要合夥做生意。無論是朋友還是親戚。很多案例都是生意做著做著朋友也沒了，親戚也沒了。歸根結底是人的本性，利益分配不均勻，相互之間太計較。當然小的生意自己能做的就儘量不要合夥。如果是大生意，合夥就要好好慎重一下。

去年老公和他哥們兒計劃合夥開飯館。

回孃家說起這個事兒，我爸很嚴肅地問我們，合夥人熟悉嗎？非得合夥不行嗎？

那哥們兒是老公的發小，認識這麼多年，情分和了解自然是沒得說。

我爸說：“既然真打算搭夥計，那就先把事兒們擺在桌面上當面掰扯清楚，別嫌尷尬。就是因為親近，才更得這麼做，否則萬一以後那天弄點不愉快，就難看了。你爺爺在搭夥計這事兒上吃的虧還少嗎？”

一九八幾年那會兒，我爺爺和他一個好朋友（稱他為A爺爺吧）各自拿出一萬塊錢湊在一起當買賣本，搞起了木材銷售生意。那時候鄉鎮裡都開始翻蓋新房子了，木料下得快，所以倆人的買賣越做越大，後來，本錢多了就轉行幹起了更火的鋼筋廠。

業務多了起來，就有了分工，爺爺負責原材料採購，A爺爺則負責車間生產和銷售。爺爺性子急，想要效率高點，就想著手製定規則，大家都按照規矩來，A爺爺也表示同意。結果等規則定好了以後，A爺爺卻不按照規則辦，還時常拉著工人們一起去喝酒，因為喝酒誤工的事兒發生了好多次。爺爺為這跟他紅過臉，他也不當回事兒。終於有一天兩人鬧掰了，A爺爺帶著工人跟爺爺直接對峙，說要分家，脾氣這麼大早就看你不順眼了，鬧了幾天，爺爺鬆口答應了，也病倒了，因為A爺爺嘴裡所謂的“分家”的結果，就是分給爺爺五萬塊錢，然後把他從廠裡趕了出來。

A爺爺仍不罷休，到處散播爺爺利用採買原材料的機會吃黑錢。

十年，五萬塊錢，朋友情分也就這麼完了。

後來，A爺爺領導下的鋼筋廠，不到兩年也散攤了。

合夥人合的到底是什麼？不僅僅是錢，也不止於人品，還有對事業方向的規劃、對合作制度的認識和選擇、利益的分配、風險的應對......

好友和錢財都來之不易，合夥需謹慎！

合的就是錢，錢理順了，算清了就沒毛病，！！，不要去探究人性，瞎耽誤功夫，先問問自己怎麼想的，別人就是怎麼想的

不到萬不得已千萬別合夥，無數例子證明，最後都在錢上散夥，到那時什麼朋友人品都一分不值，甚至成了仇人，不要太相信人品，合夥前要三思！

不全對。從合夥人上看對合夥人的主要要求在誠信、道德方面。其實在商貿合作方面除了誠信、與道德那還得資金，且流動資金及備用資金越充足越有利於商業運作。我認為合作伙伴既錢的合作也是人品的合作。

有一定道理！經商是逐利為主，友情什麼的真的只是一個補充！所謂合人品，應該是一共起做事時候，不同為人處事態度的碰撞！以及分紅時候，各種不同方案，金錢面前的各種嘴臉，以及爭吵，妥協，達成共識的過程！合人品之說很可笑！帶你賺錢是人品？分你多一點利潤是人品？談錢不傷害感情是人品？在這些發生之後，彼此之間還算滿意，其實說白了還是妥協。

合人品只是作為老闆時候，你給你的員工的工資方案，員工很滿足，對你很敬佩，不跟你要求漲薪，不跟你要求多休班，不跟你提一些很自私自利的要求！你可以絕對掌控一切情況，你說啥都沒人反對，那才是合人品！而且你們這個團隊人員穩定，不會有任何不愉快，哪怕有員工離職，都會把自己的工作完美交接給新人，新人又完美融合進來！其實這種狀態也是不錯的。

充分贊同，兩個人一起共事，錢只是一部分，但重要的是對彼此放心，如果這一點都做不到，整天猜忌，先不說是否有合夥的必要，恐怕這樣的合夥人還不如兩個人各自單幹