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專案管理中風險管理也是至關重要的一環。

結合自身專案管理經驗，我覺得專案風險控制有以下幾個要點。

1、在專案開始前首先要對風險進行識別。

一些專案常見風險包括：專案實施範圍有沒有界定清楚，如果範圍不明確，可能給後續帶來增項相關的費用人力等諸多麻煩；

專案是否得到了管理層或重要領導的支援，這是後續開展專案的基本保障；很多專案因為沒有得到個別領導的支援而無法繼續。

有沒有經驗豐富的專案經理，專案實施需要有人來統籌，有經驗的專案經理會事半功倍。

沒有任何一個專案是100%可以成功的，是專案就會有風險，不能忽視風險。

2、識別了以上風險點後，進行專案風險管理需要考慮一下幾個問題。

誰對風險決策負責？就是誰說了。

怎樣收集風險資料？

發現了風險，是否有既定的處理流程？

很多時候是專案進行不下去了，才開始查詢原因，而沒有進行過程中的控制。

以上是風險管理需要考慮的因素。

3、如果處理風險？

發現最大的風險。包括專案範圍、時間、成本、技術、資源和市場等。

定量分析風險。如市場變化對銷售的影響，成本增加風險等。

制定應急計劃。凡事有備無患。制定應急計劃以應對意外的發生。

每個人的潛能是無限的，逆境是成長必經的過程，能勇於接受逆境的人，生命就會日漸的茁壯。