有具體一下內容：
（1） 專案範圍計劃。
闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；
專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎及專案其他相關計劃的基礎。
（2） 專案進度計劃。
進度計劃是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計劃和專案狀態報告計劃。
（3） 專案質量計劃。
質量計劃針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規範、程式和標準。專案質量計劃應當包括和保證與控制專案質量有關的所有活動。
（4） 專案資源計劃。
決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、裝置、資訊和資金等），在各個階段使用多少資源。專案費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預算。
（5） 專案溝通計劃。
溝通計劃就是制訂專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容，人員範圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
（6） 風險計劃。
風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。
（7） 專案採購計劃。
專案採購計劃過程就是識別哪些專案需求應透過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。
（8） 變更控制計劃
變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程式。
（9） 配置管理計劃。
配置管理計劃就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
有具體一下內容：
（1） 專案範圍計劃。
闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；
專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎及專案其他相關計劃的基礎。
（2） 專案進度計劃。
進度計劃是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計劃和專案狀態報告計劃。
（3） 專案質量計劃。
質量計劃針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規範、程式和標準。專案質量計劃應當包括和保證與控制專案質量有關的所有活動。
（4） 專案資源計劃。
決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、裝置、資訊和資金等），在各個階段使用多少資源。專案費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預算。
（5） 專案溝通計劃。
溝通計劃就是制訂專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容，人員範圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
（6） 風險計劃。
風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。
（7） 專案採購計劃。
專案採購計劃過程就是識別哪些專案需求應透過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。
（8） 變更控制計劃
變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程式。
（9） 配置管理計劃。
配置管理計劃就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。