專案管理計劃是專案的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束專案的方式和方法，包括專案需要執行的過程、專案生命週期、里程碑和階段劃分等全域性性內容。具體包括的計劃內容有：

範圍管理計劃

需求管理計劃

進度管理計劃

成本管理計劃

質量管理計劃

過程改進計劃

人力資源計劃

溝通管理計劃

風險管理計劃

採購管理計劃

專案溝通計劃

在實際的專案執行過程中，常常會遇到專案計劃與執行不統一的情況，影響專案進度滯後，導致專案不能按期交付。8Manage 是一個動態的業務管理、專案計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的資訊增強了資訊的可靠度與透明度，直通式的業務協作大大提升了專案計劃與執行效率 。

專案計劃與執行不脫節

專案計劃與執行同步，動態WBS反映專案最新的進展，並支援儲存多個專案基線以作對比

一個頁面瞭解動態專案全域性

業務地圖讓您一個頁面即能掌控整個專案的實況，第一時間洞悉專案風險與問題

進度逾期，預算超支自動預警

系統會自動預警專案進度逾期，超支，資源超負荷等情況，儘可能早地發現和解決問題