工作分析的流程包括以下六個：

一、 準備階段

（一） 建立工作分析小組

（二） 明確工作分析的總目標、總任務 

（三） 明確工作分析的目的

（四） 明確分析物件

（五）建立良好的工作關係

二、 計劃階段

（二） 選擇收集資訊的方法和系統

三、 分析階段

分析工作名稱、僱用人員數目、工作單位、職責、工作知識、智力要求等。

四、描述階段

整理文字說明、工作列表及問卷、活動分析。

五、運用階段

（一）培訓工作分析的運用人員。

（二）制定各種具體的應用檔案。

六、執行階段

擴充套件資料：

工作分析的目的：

(1)促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化。

(2)確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。

(3)確定員工錄用與上崗的最低條件。

(4)確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據。

(5)確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派。

(6)提供工作評點依據，為企業崗位歸級列等奠定基礎，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據。

(7)為制定考核程式及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控制。

(8)獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。

(9)辨明影響安全的主要因素，以及時採取有效措施，將危險降至最低。

(10)為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據。