識別合同風險的方法如下：

（一）問詢法

1、合同管理機構設定及人員配備情況。

2、崗位職責制訂及履行情況。

3、合同管理流程情況。

4、合同管理基礎工作，如相關合同管理制度、合同管理臺帳、合同檔案管理是否建立健全等。

（二）流程圖法

主要是將合同從立項簽訂、招投標、委託授權、市場準入、合同履行、終結及售後服務全過程，以流程圖的形式繪製出來，從而確定合同管理的重要環節，識別合同風險，進而進行風險分析，提出補救措施。

這種方法比較簡潔和直觀，易於發現關鍵控制點的風險因素。

（三）測試表法

主要是將合同各鍵控制環節以測試表的形式進行測試，以查詢合同管理的風險點和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規避和防範風險的措施。

測試表大體上可以設計以下幾種：

1、市場準入控制測試表，主要測試合同簽訂雙方隊伍資質、市場準入情況、外部隊伍考核情況和轉包、分包情況。

2、招投標和授權批准控制測試表，主要測試經濟業務是否按規定進行投標、投標過程是否規範、招投標收入是否納入統一財務管理、合同簽訂程式是否到位、甲方代理人是否持有委託授權書。

3、合同條款內容及履行情況測試，主要測試合同的標的、數量、質量、價格及酬金標準、履行期限、地點、方式、違約金和賠償金是否明確具體，履行情況如何，付款憑證的資料是否與物資驗收單、發票、合同履行結算單相一致。