是一個人做一點小生意好一些，還是找一個合夥人做一個大點的生意好？

個人創業好，但也不好，合夥創業好，但也不好，關鍵是看你做的是什麼生意，打算做多大的生意

個人創業好在哪裡？

個人創業適合小本生意、簡單的生意，不需要太多其他的技能或資源，只要自己勤勤懇懇就能逐步做好的生意。

個人創業自己做主，比較不容易出現團隊的矛盾和問題。

個人創業不管賺多少錢都是真正屬於自己的，不用分錢分利潤。

個人創業不好在哪裡？

個人創業要快速做大、做強很難，因為一個人的精力、時間和能力都是有限的。

個人創業主要靠自己的經驗和資銀行資訊港入，抗風險能力比較低，一切都要靠自己。

個人創業自己會非常辛苦，對於個人能力和意志力的要求比較高。

團隊創業好在哪裡？

團隊創業適合層次更高、市場空間更廣的專案，團隊互補和配合可以讓這個專案有更大更廣闊的想象空間。

團隊成員在能力和方向上互補，可以集合大家的各種優勢，以最快的方式為創業專案聚集勢能。

團隊創業具備專案快速增長和發展的可能性，單純從專案來說抗風險能力較強。

團隊創業不好在哪裡？

團隊創業對於創始人來說，更需要的是為人的胸懷、戰略的眼光和領導力，這些並不是很多一般人可以具備的能力。

團隊創業容易在團隊成員利益分配上出現衝突，在專案未來方向上出現不同意見，如果創始人的掌控能力不足，很容易團隊崩塌導致專案終止。

團隊創業對於創始人來說，需要願意把創業所獲得的收益分享給一起上刀山下火海的兄弟，帶領大家一起實現理想和財務自由。

其實所謂的好與不好都是相對的，在一個場景中，一些條件可能是好的，但換一個條件以後，可能就變成不好的了！所以，當你去判斷應該個人創業還是團隊創業的時候，首先要看你的專案未來要做成什麼樣，做的是怎樣一個市場，你的目標是打造怎樣的商業模式，如果你打算做一門小本生意，希望自己能夠完全控制大局並獨自享有財富，那麼你就好好個人創業，如果你打算做一個改變世界和未來的事業，希望自己能夠真正走上人生巔峰，那麼你就需要組建團隊創業。

資金充足自己做，畢竟合夥人以後如何不知道，萬一搞的不愉快很可能把自己的事業毀了，資金不足只能找人合作降低風險。

小生意還是自己幹好。大生意選擇合夥人最好。選擇合夥人要先看他人品，有責任有擔當的人合作、才能讓生意紅紅火火。

當你選擇了一個好友合夥做生意的時候，你是否也想過可能會友誼綁架？進展不順的時候，大家就會談自己的犧牲，談自己的真心，人心都是肉做的，你要狠心，別人就會說你沒良心。

談感情就會失公正，明明別人做的不好，你指出問題，別人只會當做是家人無責罰的叮囑，並不會嚴肅對待。情和理是很難並存的，你想認真做事，別人就會覺得你愛財多過講義，你想就為了朋友忘記利益吧，可你對得起你內心做事的初衷嗎？你甘心自己被坑嗎？

做生意需要的是合適的合夥人，是能優勢互補的人，而不是一個你信得過的人。

談談個人的幾個觀點吧：

1、生意經營，講賞罰有道，有業績、有貢獻，方能有利益，否則股權得收回、獎金得減少、工資得降低。於旁人，拿出規則，講出資料，再輔以人文關懷、激勵鼓勵也就可以了，但是之於朋友，原本便應是義字當先，不求回報，寧可自己少拿，也應分給朋友，於是這話怕是說不出口了。不求回報，給了，難以服眾（自己心裡也彆扭），不給，好似斤斤計較，對不起多年友情。

2、生意經營，利益分配需要合理。做生意本就為利而來，大家預期不同，利益分配衡量的是貢獻。明明雙方貢獻是2：8，利益分配偏要5：5，天長日久，少有人心裡平衡。當然，如果非要拿管仲和鮑叔牙來舉例，那就沒辦法了，估計想做管仲的人多，願做鮑叔牙的就沒有幾個了。

3、生意經營，權力也要分配。大家雖然可以以短補長，相互合作，但總有人要說了算，權力到最後總得集中。50%對50%的表決權，沒有能把生意做的下去的。這樣沒人做最終決策，沒人擔最終責任，商量來商量去，不是傷了感情，就是誤了商機。

與朋友合夥創業，我們無法保證生意成功後，朋友的心態依然不變。生意有風險，創業需謹慎。當然，創業失敗的原因有很多種，朋友關係只是其中一個。不能讓這一個藉口成為所有失敗的藉口，這也是個重要的原則。

如何，身邊有再有朋友要和我合夥創業，我只會做兩種選擇，要麼給他一筆力所能及，可能無法收回的借款，要麼成為他生意的一個忠實客戶，此致，敬禮！

合夥這件事不可取，你的想法或者合夥人的想法都會改變，這樣兩者間就會有矛盾。你可以組建團隊當然這個團隊的走向是由你來掌控的，前提話得說在明面上，再好的朋友親戚來加入，不適合的那對不起請走，利潤是工資加上分紅，這樣易管理，而且團隊成員都有幹勁。認同的點贊關注吧^_^

我覺得生意一定要自己去做，如果合夥在一起做會產生不必要的麻煩，還有會帶來互相的信任與傷害。所以自己一個人做感覺沒毛病。

有本事做生意我的主觀，還是自己一個人做好，做贏做虧自己擔著。合夥做，特別在經濟上各種做法不同。最後朋友也沒有了。

看見你這個問題，我就想到了我之前和我兄弟合夥開夜宵店的場景了。首先，如果我是你，我絕對不會再去合夥和誰做生意，除非那種大專案。那麼我直接來給大家分享一下，當時我和我兄弟開夜宵店的故事吧，你們就會明白。

我開夜宵店是在2017年6月份9月份的時候，那時候我兄弟剛剛退役回來，然後那時候我店已經開起了的，但是地理位置不是很理想。我兄弟也天天在叫我給他找事情做，我就突然想到，反正你現在沒事做，我夜宵店生意是現成的，並且所以也還可以，不如我兩兄弟有人投一點，把店鋪搞到熱鬧地段，搞大一點。兩兄弟一拍即合，於是在10月份就搬到我們這夜宵城去了，當時一人是投了5萬元。

剛開始，我們生意都還可以，大家都在幻想發大財的夢。但是好日子不長，生意越來越難做，從剛開始一晚上營業額5000到最後一晚上營業額幾百的時候，我們坐不住了，因為長期這樣拖著不是辦法，我們算了一下，大家都還虧損幾萬。這時候我看得出，他心裡面在默默責怪我，我表示很無奈啊。後來我們一邊營業，一邊轉讓店鋪。最終算了一下，每人虧了3萬元。這個時候他爸爸媽媽就打電話了，說我這不好，那不好，在套他們家兒子的錢，我的天，我聽見這話真的是。。。。我兩兄弟現在關係沒有以前那麼好了，反正總感覺有隔閡。

所以呢，我奉勸大家，不是不支援合夥做生意，只是一定要選好專案和選對人，這是關鍵，不然到時候弄成裡外不是人。

如果投入小尋求合夥人的意義並不大。如果投入大了風險相應的增加其實是有必要尋求股東獲得風投進入的。其積極意義在於以下幾點:股東進入以後人多力量大，大家出錢出力獻計獻策有助於專案的推進。實體的任何決策由股東表決進行，有利於實體健康穩定的發展。當然其不利因素也是存在的，股東之間意見不統一或者存在人事鬥爭乃至股東撤股，對實體都是有致命影響的。

我覺得都可以，但是如果是小生意就沒啥必要了，大一點的應該都需要合作，當然合作肯定是要平等，或者分明確，不然肯定會有矛盾。比如我老公他們基本都是兩個人合夥去外地拖東西，都是分得好好的，基本都沒啥說的。還是個人處理關係。