首先，你要有對機會的標準定義

沒有標準，機會來了你也識別不了。

沒有標準，假的機會你也會認不出。

好的機會必須具備以下三種特徵：

1，使用者速度大幅度提升

2，使用者成本大幅度下降

3，使用者體驗大幅度改善

如果不符合，直接pass

其次，分析自己的條件

我有什麼，我要什麼，我不能幹什麼

知己知彼，方能把握。

不是每一個機會都需要把握，

不是每一個機會都能夠把握，

尋找屬於自己的機會

最後，訓練自己的專屬能力

對自己進行定位

不要用有限的人生對無限的世界好奇

人生的時間設定

註定你我只能在極少數領域取得成就

所以，趁早定位

我到底要幹什麼？

當你足夠專業的時候，

機會來了，你才能真正把握住

才能真正為使用者提供價值

創業者對機會的評價來自於他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設加簡單計算。

牛根生在談到牛奶的市場潛力時說：民以食為天，食以奶為先，而中國人均喝奶的水平只是美國的幾十分之一。也許這就是他對乳製品機會價值的直觀判斷。這樣的判斷看起來不可信，甚至會覺得有些幼稚，但卻是有效的。如果都要進行周密的市場調查，經常會難以把握機會。假設加上簡單計算只是創業者對機會的初始判斷，進一步的創業行動還需依靠調查研究，對機會價值做進一步的評價。