我們經常看到別人成功的一面，忽視了別人背後的艱辛，說的就是你。你這個想法非常單純，感覺是剛畢業出來的人問的問題。

產品好不好賣都有人賣，也都有賣的好的和不好的。你如果不瞭解產品，就算一個好的產品放在你面前你也不知道。所以。你最關鍵的是瞭解產品，發掘產品。

團隊從來都不是用來管理的。小的團隊靠情誼，不管是友情、親情還是愛情，中等團隊靠制度，大團隊靠願景。簡單的說，比如華為這樣的公司，是不需要管理的。他們所有的中高層都有共同的願景，會自覺的去做。

如果你的產品選好、團隊執行力又高，客戶自然就多了。

怎麼樣才能讓產品好賣，首先是神的恩待，其次是人的配合。無論何時你不要讓你的客戶吃虧，這樣的你客戶才不會流失。你還要學會為自己做廣告，宣傳，推廣自己的產品。接觸客戶你得有很強的勾通的能力，有超強的觀察力，具有較強的親和力！會發現商機，不失去商機！你有會談判的口才，能解決一切臨到你問題你都得會化解！不能樹敵，無論有多少人與你竟爭，你都要心平氣和的來面對臨到的一切困難！

讓團隊好管，首先與你配搭工作的每一個人你都能與他們和諧配搭。這個很不容易，人都有敗壞性情，都很自是，又很狂妄，人與人之間的關係是最複雜的，人與人最不好相處了，沒有忍耐，怕吃虧都是仇敵，一個有96個心，有意見不合時，要學會多聽取別人的意見，得降卑自己，放得下身份，不以地位自居，不高高在上，發號施令，居高臨下，商量的口吻說話人家好接受。你對你的每一個助手都和諧配搭，不斤斤計較，寬以待人，他們就會也真誠的對你的，你的團隊所有人都團結一致上下齊心，那就好管理了！說實話人如沒有敬畏神遠離惡的心不容易做到能團隊齊心合力！

以上所說的都能做到了，客戶自然不會少的，只能是越來越多的！還是要看上天能恩待你多少！

產品好賣，首先就是要有一個好產品，這是前提，是基礎，也是一切工作的重點，甚至就是一切，任何名不副實的產品，任何沒有實用價值的產品，無論你去怎麼包裝，怎麼策劃，怎麼推廣，也不讓你的團隊怎麼樣的優秀，市場這塊試金石，都會很輕易的，去偽存真，需要的只是時間而已，有一個好的產品，基本上就決定了你經營活動成敗的一切可能，用那句老話說，是金子總會發光，酒好不怕巷子深，說的就是這個本質道理，好的產品自己會說話，即便你只是採取正常的推廣手段，假如你的產品有足夠的說服力，形成口碑效應，就能夠實現今天網際網路所有人都在追求的裂變傳播，金盃銀盃不如口碑，打造口碑就是靠產品實實在在的價值。

團隊好管，就要給以足夠的現實利益和前景，任何管理制度能夠被執行下去，首先是有人願意去遵守，並且是自覺自願的尊重維護，否則你再高明的管理制度，也只是留在紙上的一些條令，畫大餅望梅止渴只能是錦上添花的做法。在滿足現實利益的前提下，描繪一幅更美好的藍圖才能提高團隊的凝聚力，讓所有人奔著那個希望去努力，所有人都會遵守紀律，同時自覺自願的去努力，倘若你給出的現實條件是別人活都活不下去，你描繪的藍圖又高不可及，大多數的人都會認為你是欺騙，或者是你自我意淫，沒有人會願意陪著你混下去，嚴刑峻法只會讓人不斷的離去！

管理好團隊，就是給予充分的利益，以及未來可見的更大利益，同時要有合理的制度來確保這些利益能夠實現！

讓客戶更多，這個問題就更簡單，假如你已經有了一個好的產品，有了一支好的團隊，有了好的制度，團隊就會把你的產品透過好的方法和策略推向市場，市場接納產品以後能夠形成使用者的認同，就會形成口碑式的裂變，自然客戶就會越積越多，產品和團隊缺了其中任何一項，都可能導致你的市場推廣陷入困境。尤其是沒有好的產品，無論你怎麼努力，最終都可能是做一筆生意短一筆財路，網際網路社會負面新聞可能更容易傳播一些，你所花下去的廣告費，甚至有可能就是自掘墳墓的行為，如果產品有問題什麼都是零！在法制意識逐漸提高的現在，透過網際網路的傳播，會讓你賠得血本無歸、負債累累！

第一同樣的產品最後一定是，質量，營銷，售後，包裝做的好的產品好賣。

第二團隊你聽到那個好的企業團隊是用管的，小企業是靈活多變，中大企業是制度，大企業都是有一定股份的，每個團隊和人都是一樣的都是有性格的不能照抄。

第三客戶的多少是和你的產品質量營銷分不開的，先把內功練好了在說外部吧。

首先這些問題牽涉的方面很多，我先簡單給你介紹一部分。

一、產品

1，首先進行產品的定位，定位時會考慮很多方方面面，為什麼考慮定位呢，因為只有定位準確，定位好，你的產品才能好賣，舉個最簡單的例子，你選擇差異化定位，就會產生優勢，而如果你的產品非常普通，這樣就會造成非常難賣，同質化嚴重，你就只能提升服務質量，和加強銷售能力。而定位，又包括很多很多，比如市場選擇、一線二線三線城市還是鄉鎮；避開產品的強力對手區域，選擇佔有率低的市場進行包圍，你也好賣。

2、團隊

根據自身企業目前狀況會很多分類，小型大型公司，所選擇的管理方法差別很大，好比你看了很多大型公司的團隊管理，結果你是小公司，結果只會一團糟。前期小型公司，首先加強的是業務團隊的管理，做好團隊建設，簡單的活動培養隊伍感情，激勵培訓，技能培訓等等，當然在這之前，你需要做好人事的招聘，這樣會省去很多事情，和前期的培訓，企業使命的培訓，這就又牽涉到企業文化，別小看這個，很重要的，馬雲經常親自做企業新進員工的文化培訓，就是為了培養志同道合的人，這樣後面你的團隊就好管。

3、客戶

這個和第一個問題會有很多殊途同歸的地方，當然也是產品決定了你的客戶，首先你可以從你產品的常規途徑入手，好比的你的產品是傳統行業產品，可以先走傳統線下路線，分銷體系；然後有能力和精力，可再嘗試線上路線。這些線下客戶，如果再去針對，就是加強你的銷售團隊，和銷售團隊的業務能力，銷售技能；拓展更多的市場區域，等等很多的。