經營分析會是用來回顧目標，分析差距和原因，並制定下個月目標和行動舉措的會議，要開好經營分析會，需要做好四個7030 原則：

第一個 7030：高效的經營分析會是用 30%的時間回顧目標、明確差距、分析原因和總結趨勢與規律，70%的時間講下個月的目標和支撐目標的行動計劃，而低效的事務通報會是用 70%的時間講做了哪些事，30%的時間分析問題和行動計劃，講過去的事務多，講未來的行動少，最後就只能喊喊口號結束。花 70%的時間說我的成果和計劃是什麼，而不是說我做了什麼。

第二個 7030：解決問題的經營分析會是用 30%的時間分析外部環境變化和外部因素，70%的時間從自己的角度總結達成目標的好的做法和剖析沒完成目標的原因，著重從自己的角度提出解決方案，而不能解決問題的會議則相反，用 70%的時間講遇到的各種外部問題、他人的原因，30%的時間講自己做出的努力，這樣的會議就變成了表功會，而不能解決實際問題。

第三個 7030：一目瞭然的會議是 70%的方式用數字來定量的說明目標、完成情況、差距、計劃，30%的方式定性描述重大任務、面臨的狀態，而混沌狀態的會議是 30%的用資料彙報，70%的用口號、模糊的計劃、方向性的指示來溝通。

第四個 7030：各部門提供的供會議討論和決策的問題，要 70%的問題提供給大家做選擇題，30%的問題才是填空題。很多部門提出需要上級或大家研討的問題，往往部門提前都沒有思考，沒有做會前調研和解決方案的討論，直接拿到會議上溝通，一個是會議時間有限，沒法深入研討，二是短時間內不一定充分掌握內外部資訊，很難短時間找到最佳方案，做出決策，最後不了了之或匆忙決策。

要做好針對問題的分析和解決方案，就要求參會人員會前做好功課，提前收集資訊和分析問題，並提出可供選擇的解決方案，再供會議討論和決策。針對沒找到解決方案的問題，可提前和會議主持人溝通時間，安排專題討論，群策群力，才能最大化的去解決問題。而解決問題低效的會議，通常是各部門提出一個問題，讓大家做填空題，自己部門也未會前做準備，會議效率就低。

這裡的 7030 原則，不代表絕對的按照 70%和 30%比例來，是概數。

開會水平能夠衡量一個公司的組織能力和組織效率，開會的背後是公司人員、文化、運營等綜合能力的體現，企業要善於利用開會來解決問題、統一思想，而不是開成了“資訊會”、“口號會”、“形式會”、“冗長的夜總會”。

第一，市場調研。必須精準掌握市場的需求，有效的行情資訊，準客戶的潛力需要。當然這不能僅憑一線業務員的努力，更要有高層領導的切身體會，親下市場掌握第一手材料，更有效的準確作出決策。

第三，團結的班子。每一個員工都是公司前進的動力和基石，善待別人就是提高自己。

所以，傾聽一線員工的建議和辛苦，融合優質客戶的意見和苦惱，綜合自己的調研和分析，準確掌握市場營銷的脈博，作出產品投資方向和市場營銷策略