我給人根據我自己的理解寫了一下，如有不合適的還望批評指出！

合理化建議分為：技術類、安全類、管理類。

你可以依據自身工作情況去填寫。

全生產合理化建議彙總統計

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體效能的除外） 。

6、公司勞動紀律比較鬆散，大門口進出無人過問，職工在車間幹活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就鬆懈了。

7、細化生產流程，改進工藝技術，降低採購和製造成本，最佳化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時瞭解行業上同類產品資訊，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生裝置等。