剛好最近在參加各種面試、主要說下我在結束後都問了什麼：
滴滴：滴滴的面試整體還不錯、比較幸運、一面的面試官也是從我們公司跳過去的、而且工位還在我附近。所以當時聊了很多目前團隊的問題、因為大家都知根知底、所以技術問題問的偏少、整體感覺OK。在結束後問了目標團隊的主要業務、發展狀況怎麼樣；前端團隊多少人；是不是異地合作模式、因為現在團隊屬於異地、所以對這個比較看重；還有就是問了下現在我做的這些東西是不是滴滴裡面也有考慮、因為這本身就是提效的事情、按理來說每一個團隊都會有相應的策略、其實還是想吹一波、哈哈。很幸運、最後通過了。
仔細檢視其他同學對題的回答、可以看出大家也有自己的套路、那些該問那些不該問心裡都有一杆秤。說的最多的就是工資的問題少問、我想這是共識吧，沒到hr面工資還是不要拿出來說事了、畢竟人家還沒打算要你呢、即使人家要你了我們還不要用swot模型分析下？況且、工資的事情一般也不在面試官的職責之內、面試官的工作就是找出你的優勢、然後給出談薪資的參考而已。
總之、現在的社招大有面試造火箭、進門擰螺絲的嫌疑。所以建議大家提前準備好自己的問題、要了解的內容、畢竟都是想以幹事業的心態去工作的。這樣就需要更多的輸入來和目前的情況進行對比、取捨、沒有對比就沒有“傷害”。況且換工作的事情本來就是雙向選擇、找不到好的理由支撐你的判斷是對的、還不如留在原地、就怕方向錯了越走越遠。
剛好最近在參加各種面試、主要說下我在結束後都問了什麼：
滴滴：滴滴的面試整體還不錯、比較幸運、一面的面試官也是從我們公司跳過去的、而且工位還在我附近。所以當時聊了很多目前團隊的問題、因為大家都知根知底、所以技術問題問的偏少、整體感覺OK。在結束後問了目標團隊的主要業務、發展狀況怎麼樣；前端團隊多少人；是不是異地合作模式、因為現在團隊屬於異地、所以對這個比較看重；還有就是問了下現在我做的這些東西是不是滴滴裡面也有考慮、因為這本身就是提效的事情、按理來說每一個團隊都會有相應的策略、其實還是想吹一波、哈哈。很幸運、最後通過了。
仔細檢視其他同學對題的回答、可以看出大家也有自己的套路、那些該問那些不該問心裡都有一杆秤。說的最多的就是工資的問題少問、我想這是共識吧，沒到hr面工資還是不要拿出來說事了、畢竟人家還沒打算要你呢、即使人家要你了我們還不要用swot模型分析下？況且、工資的事情一般也不在面試官的職責之內、面試官的工作就是找出你的優勢、然後給出談薪資的參考而已。
總之、現在的社招大有面試造火箭、進門擰螺絲的嫌疑。所以建議大家提前準備好自己的問題、要了解的內容、畢竟都是想以幹事業的心態去工作的。這樣就需要更多的輸入來和目前的情況進行對比、取捨、沒有對比就沒有“傷害”。況且換工作的事情本來就是雙向選擇、找不到好的理由支撐你的判斷是對的、還不如留在原地、就怕方向錯了越走越遠。