我認為主要是創業者認知的侷限性，沒有站在更高一個緯度看商業經營的變化之道。

創業者往往都是基於傳統的商業思維層面，固化的慣性地做法熱衷於專案的選擇，總認為產品好技術好，就認為是好的專案。

傳統的商業模式買賣，已經是產品過剩，競爭十分激烈，經營到了微利甚至無利的時代，這就要變革商業思維，變革商業模式，單單從賣產品發力，銷售已經到了極限，很難再有建樹。

那麼逆向思維，以結果為導向的思維，進行商業模式設計，才能使傳統的商業盈利不好的被動局面，走向有利的前途。

世界著名管理大師彼德克說:未來企業之間的競爭，是基於商業模式的競爭。可見創業需要換個賽道去創業，才能有希望成功。

現在已經到了沒有商業盈利發展模式，不談產品的時代了。

這是個道與術的問題，模式決定了你創業能走多遠，專案是決定了你能否活在當下。創業中要做好規劃，中長期目標的設立，外部及團隊內部的環境變化是否調整模式，目前專案能否順利實現及短期內如何賺錢活著，所以創業是一門時間藝術，同時千萬因短期利益而走偏了影響長期模式規劃。

這就是入局

不同局，不同的思考

投資人也有自己的局，之所以重視商業模式，主要是因為一個專案需要具備做的潛力，而能否做大的潛力則取決於商業模式，沒有合理或商業模式跑不通的前提下，往往專案很難過幾輪融資，夭折，這也意味著投資人的錢沒有了多大或者直接沒有回報。

創業者的局又是如何的呢？這就是當局者思考，不是說當局者迷，而是當局者所處的階段或者環境，覺得了創業者對於中短期發展的重視，商業模式很重要，決定企業的生死，但是沒有資金更是決定著企業能不能現實存在，有沒有技術能不能解決現實問題，或者是否能夠有一定競爭力，則決定自己企業能不能在同賽道中與投資人的溝通中佔得優勢。對於創業者而言，有了一定的資金，意味著企業可以探索更多的機會，甚至是說調換商業模式，所以以拿到投資或者階段競爭力為出發點，關注點自然會有所區別。

當然，對於任何創業者都不可能忽視商業模式，這是一個底層邏輯，之所以被認為是忽視，主要是商業模式的跑通需要時間，而且是一個探索的過程，理論上講的過去，但落地又可能出現很多問題，所以創業者不糾結在商業模式上，但一定也會重視商業模式，再有就是商業模式大概確定後，對創業企業來講就是側重尋找合適的入口，技術和資金來實現這個模式的落地探索，所以大部分呈現出對商業模式運營過程的把控。

投資人的思維與經營者的思維是有區別的，核心還是目的的不同。

投資者關注未來回報，這取決與在一定週期內，該專案上升空間的高低，這與商業模式所處的內外環境有關。其中又包含兩個方面：專案商業經營能力、模式的想象空間。

1、專案的商業經營能力

這點與創業者思路應該是基本一致的，區別在於兩者的視野、資訊是否匹配，以及耐心程度。

有資本的幫助，專案可以更快的發展，但步子邁大了，也容易扯到dan，太多先例可以參考。

說到底在專案上是合作關係，共同追求專案的快速發展，以及經營結果是共識，是穩步向前還是急功冒進，這取決與雙方博弈的結果，已經外部大環境的情況。

2、商業模式的想象空間

不可否認的是，不同商業模式所處的盤子不同，在這個盤子中所能佔取的份額，也決定了最終所收穫的上限。商業模式不是一成不變，隨時會有調整，在大的賽道中擁擠，拼的是資本、效率、規模化的經營。在小的賽道中做大份額，拼的是高門檻、運營及專業能力。

說到底想象空間，絕對了最終可能會達到什麼樣的高度，即便是估值、股價等，也與想象空間有關。創業者在除了專案思維的前提下，要提升抗風險能力和佈局有想象空間的能力，也是投資市場重視的。

你好，作為一個連續創業者，試著回答一下你的問題。

首先，對這個問題我就產生了疑問，專案選擇和商業模式並不是矛盾對立的，你所說的只熱衷於專案選擇，而忽視商業模式選擇，這個是自己的猜測吧，有創業者調查嗎?如果有的話，我真的想知道到底有多少創業者是這樣的。

另外，我不理解的是創業者“只熱衷於專案選擇”，那麼創業者怎麼進行專案選擇呢？他不可能把N多的專案放在一起，然後閉著眼睛拿手指頭亂指吧，他總要思考一些什麼吧。比如有一個年輕人，他想創業，發現有的人在寫字樓區域賣玉米棒子好像賣得挺好的，我幹怎麼樣呢？如果我一天賣200個，1元/個，那就是收入200元，去掉採購成本80元，去掉電車費用5元，我可以賺到115元，還可以，這個活能幹。那麼，想一下，他的決策過程有沒有在考慮商業模式？

當然有！什麼是商業模式？百科顯示: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。商業模式就是你創業的過程中你的資金流、產品流（或者服務）所牽扯的人和組織之間的關係。商業模式是非常寬泛的，你腦子裡面盤算的東西你可能不知道它是商業模式，但它往往就屬於商業模式的範疇。

所以我們應該實際問題實際分析，沒必要動不動就說商業模式，如果不說商業模式，就認為別人沒考慮商業模式這回事，這本身就有非常嚴重的邏輯問題。