定員概述 企業的定員，是指根據企業既定的產品方向和生產規模，在一定時期內和一定的技術、組織條件下，規定企業應配備的各類人員的數量標準。合理定員能為企業編制勞動計劃、調配勞動力提供可靠的依據；能促進企業改進工作，克服人浮於事、工作散漫、紀律鬆懈的現象，以提高效率。
定員的要求 1、定員要按照先進合理的原則
即既要考慮到現實的技術組織條件，又要充分挖掘勞動潛力，儘量應用先進工藝技術，改善勞動組織和生產組織形式；既保證滿足生產的需要，又避免人員的窩工浪費，儘量精簡機構，減少不必要的人員，用提高生產效率和工作效率的辦法來完成更多的任務。
2、定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關係
要合理安排直接生產人員和非直接生產人員的比例關係，提高直接生產人員的比重，降低非直接生產人員比重；要正確處理基本工人和輔助工人的比例關係，做到合理安排，配備適當，根據企業發展的需要和實際可能，正確規定人員比例；此外，隨著科學技術的發展和企業經營管理要求的日益提高，企業中工程技術人員和管理人員的比重要逐步提高。
定員工作的作用和任務
定員工作也是企業的一項基礎管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業合理地配備人員，以達到節約人力、避免浪費、提高勞動生產率的目的。具體表現在：它是企業編制勞動計劃的依據；是調配勞動力、檢查勞動力使用情況的依據；是改善勞動組織，遵守勞動紀律的必要保證。
企業定員的範圍應該包括所有部門和崗位，即包括從事生產、技術、管理和服務工作的全部人員。但不包括，與生產經營和職工生活無關的其他人員，或臨時性生產和工作所需的人員，不能獨立定崗的學徒工不列入定員範圍。定員工作包括確定企業總人數、各部門的人數、各崗位的人數、掌握各種技能的人員的人數，以及他們之間的比例關係。企業員工一般分為兩類：
1、是從事生產和技術工作的人員，他們是直接生產人員；
2、是從事管理和服務工作的人員，為非直接生產人員。企業為了維持正常的生產經營活動，需要各類人才從事各項專門的活動，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關係，其中主要是基本生產工人和輔助生產工人的比例，直接生產人員和非直接生產人員的比例。
傳統的觀點認為非直接生產人員比例不能太大，中國曾經為國營企業規定了17%的非直接生產人員的比例，但很少有企業能夠達到。主要原因有：管理不善，造成一線緊，二線松，三線腫的不合理現象；各種比例與企業生產特點有關，很難為企業確定這種比例關係，這完全取決於實際的需要。隨著科技的發展，生產自動化水平的提高，輔助生產工人的比例和非直接生產人員的比例呈不斷上升趨勢。
總之，要從實際出發，服從企業生產經營活動的客觀需要，既要做到合理分工發揮工人專長，又要避免因分工過細而造成人力資源利用不足。在機構設定方面，要求機構精簡，管理層次少，做到人有其事，事有其責，杜絕互相推諉，提高辦事效率。
定員的編制方法
定員工作要求做到先進合理，要符合高效率、滿負荷、充分利用工時的原則。如果是一個新建企業，在一開始就要做好這項工作。在現代社會中，哪怕辭退一名多餘的員工也不是一件得人心的事情，還會影響員工的情緒，這樣會使企業陷入兩難境地。所以選擇科學的定員方法是很重要的。
定員計算的基本原理是按生產工作量確定人數，勞動定額作為計算工作量的標準，在定員計算中起著重要作用。因此，只要有勞動定額的崗位都應該考慮使用勞動定額資料來定編。下面介紹的幾種方法都是以勞動定額為基礎的。
1、時間定額定員
由於不同工種不同加工物件之間不能直接比較，而時間定額是最通用的勞動消耗標準，一旦不同工種和物件的勞動量換算成時間量就能比較了。用時間定額可以計算企業所有的基本生產工人的定員數。這個方法適用於許多場合，當用來計算全廠的基本生產工人定額人數時，只要取全廠的生產任務總量；計算車間的基本生產工人定額人數時，生產任務取車間總量；同樣地，如果計算某一工種的定員人數，生產任務取該工種的總計值就可以了。其餘情況可以類推。
2、產量定額定員
這種方法的計算公式與時間定額法基本相同，只是生產任務和工人的定額任務用產量定額表示。此方法有較大的侷限性，只適用於勞動物件單一的場合。如生產量大並且穩定的零件製造廠，可以按零件的加工任務量計算定員，總加後得到全廠的基本生產工人定員人數。
3、看管定額定員
根據機器數量、開動的班次和工人看管定額計算定員人數。這種方法比較簡單，適合於實施多機床看管的企業。對於實行一人一機的勞動組織方式的企業，採用這種方法不一定合理。使用這種方法的前提是生產任務必須飽滿，機器沒有停工時間，否則得出的定額人數會偏大。
4、崗位定員
根據工作崗位的數量、崗位的工作量、操作人員的勞動效率、勞動班次和出勤率等因素計算定員人數。按崗定員的方法與生產量無直接關係，與生產型別有關，它適合大型聯動裝置的企業。如發電廠、煉油廠、鍊鋼廠等。也適合於無法計算勞動定額的工種和人員。例如，輔助工、機修工、後勤服務人員等。用這種方法定員很難找到計算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法。透過對操作人員實際的工作情況抽樣，分析工作量是否飽滿，如果工作量不足，可減少人員或者增加看管崗位。
5、比例定員
就是按企業職工總人數或某一類人員的總人數的某個比例計算出其他人員的定員人數。企業中的衛生保健人員、炊事人員、某些輔助工人可以採用此法定員，使用的比例數是個經驗資料，可以用工作抽樣方法分析比例數的準確性。
6、業務分工定員
即根據組織機構、職務崗位的工作種類和工作量來確定人數。這種方法定性成分很大，又主要適用於管理人員和工程技術人員的定員。這些人員的工作內容廣泛，工作量不容易計算，工作效率又與每人的能力、工作態度和勞動熱情有關，具體操作時有一定的難度。工作抽樣也適用於處理這個問題。
企業的編制定員是企業人員數量及其構成的基本標準，是個相對穩定的勞動人事資料，企業不可能經常進行定編工作，有個較長的穩定期。但是，企業的生產量在不同季節不同月份往往變動很大，為了保證任務和人力相匹配，在每個計劃期（年計劃和月計劃）都需要做人員需求計劃，以指導勞動力的餘缺調整和補充。這裡指的主要是基本生產工人。
定員概述 企業的定員，是指根據企業既定的產品方向和生產規模，在一定時期內和一定的技術、組織條件下，規定企業應配備的各類人員的數量標準。合理定員能為企業編制勞動計劃、調配勞動力提供可靠的依據；能促進企業改進工作，克服人浮於事、工作散漫、紀律鬆懈的現象，以提高效率。
定員的要求 1、定員要按照先進合理的原則
即既要考慮到現實的技術組織條件，又要充分挖掘勞動潛力，儘量應用先進工藝技術，改善勞動組織和生產組織形式；既保證滿足生產的需要，又避免人員的窩工浪費，儘量精簡機構，減少不必要的人員，用提高生產效率和工作效率的辦法來完成更多的任務。
2、定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關係
要合理安排直接生產人員和非直接生產人員的比例關係，提高直接生產人員的比重，降低非直接生產人員比重；要正確處理基本工人和輔助工人的比例關係，做到合理安排，配備適當，根據企業發展的需要和實際可能，正確規定人員比例；此外，隨著科學技術的發展和企業經營管理要求的日益提高，企業中工程技術人員和管理人員的比重要逐步提高。
定員工作的作用和任務
定員工作也是企業的一項基礎管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業合理地配備人員，以達到節約人力、避免浪費、提高勞動生產率的目的。具體表現在：它是企業編制勞動計劃的依據；是調配勞動力、檢查勞動力使用情況的依據；是改善勞動組織，遵守勞動紀律的必要保證。
企業定員的範圍應該包括所有部門和崗位，即包括從事生產、技術、管理和服務工作的全部人員。但不包括，與生產經營和職工生活無關的其他人員，或臨時性生產和工作所需的人員，不能獨立定崗的學徒工不列入定員範圍。定員工作包括確定企業總人數、各部門的人數、各崗位的人數、掌握各種技能的人員的人數，以及他們之間的比例關係。企業員工一般分為兩類：
1、是從事生產和技術工作的人員，他們是直接生產人員；
2、是從事管理和服務工作的人員，為非直接生產人員。企業為了維持正常的生產經營活動，需要各類人才從事各項專門的活動，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關係，其中主要是基本生產工人和輔助生產工人的比例，直接生產人員和非直接生產人員的比例。
傳統的觀點認為非直接生產人員比例不能太大，中國曾經為國營企業規定了17%的非直接生產人員的比例，但很少有企業能夠達到。主要原因有：管理不善，造成一線緊，二線松，三線腫的不合理現象；各種比例與企業生產特點有關，很難為企業確定這種比例關係，這完全取決於實際的需要。隨著科技的發展，生產自動化水平的提高，輔助生產工人的比例和非直接生產人員的比例呈不斷上升趨勢。
總之，要從實際出發，服從企業生產經營活動的客觀需要，既要做到合理分工發揮工人專長，又要避免因分工過細而造成人力資源利用不足。在機構設定方面，要求機構精簡，管理層次少，做到人有其事，事有其責，杜絕互相推諉，提高辦事效率。
定員的編制方法
定員工作要求做到先進合理，要符合高效率、滿負荷、充分利用工時的原則。如果是一個新建企業，在一開始就要做好這項工作。在現代社會中，哪怕辭退一名多餘的員工也不是一件得人心的事情，還會影響員工的情緒，這樣會使企業陷入兩難境地。所以選擇科學的定員方法是很重要的。
定員計算的基本原理是按生產工作量確定人數，勞動定額作為計算工作量的標準，在定員計算中起著重要作用。因此，只要有勞動定額的崗位都應該考慮使用勞動定額資料來定編。下面介紹的幾種方法都是以勞動定額為基礎的。
1、時間定額定員
由於不同工種不同加工物件之間不能直接比較，而時間定額是最通用的勞動消耗標準，一旦不同工種和物件的勞動量換算成時間量就能比較了。用時間定額可以計算企業所有的基本生產工人的定員數。這個方法適用於許多場合，當用來計算全廠的基本生產工人定額人數時，只要取全廠的生產任務總量；計算車間的基本生產工人定額人數時，生產任務取車間總量；同樣地，如果計算某一工種的定員人數，生產任務取該工種的總計值就可以了。其餘情況可以類推。
2、產量定額定員
這種方法的計算公式與時間定額法基本相同，只是生產任務和工人的定額任務用產量定額表示。此方法有較大的侷限性，只適用於勞動物件單一的場合。如生產量大並且穩定的零件製造廠，可以按零件的加工任務量計算定員，總加後得到全廠的基本生產工人定員人數。
3、看管定額定員
根據機器數量、開動的班次和工人看管定額計算定員人數。這種方法比較簡單，適合於實施多機床看管的企業。對於實行一人一機的勞動組織方式的企業，採用這種方法不一定合理。使用這種方法的前提是生產任務必須飽滿，機器沒有停工時間，否則得出的定額人數會偏大。
4、崗位定員
根據工作崗位的數量、崗位的工作量、操作人員的勞動效率、勞動班次和出勤率等因素計算定員人數。按崗定員的方法與生產量無直接關係，與生產型別有關，它適合大型聯動裝置的企業。如發電廠、煉油廠、鍊鋼廠等。也適合於無法計算勞動定額的工種和人員。例如，輔助工、機修工、後勤服務人員等。用這種方法定員很難找到計算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法。透過對操作人員實際的工作情況抽樣，分析工作量是否飽滿，如果工作量不足，可減少人員或者增加看管崗位。
5、比例定員
就是按企業職工總人數或某一類人員的總人數的某個比例計算出其他人員的定員人數。企業中的衛生保健人員、炊事人員、某些輔助工人可以採用此法定員，使用的比例數是個經驗資料，可以用工作抽樣方法分析比例數的準確性。
6、業務分工定員
即根據組織機構、職務崗位的工作種類和工作量來確定人數。這種方法定性成分很大，又主要適用於管理人員和工程技術人員的定員。這些人員的工作內容廣泛，工作量不容易計算，工作效率又與每人的能力、工作態度和勞動熱情有關，具體操作時有一定的難度。工作抽樣也適用於處理這個問題。
企業的編制定員是企業人員數量及其構成的基本標準，是個相對穩定的勞動人事資料，企業不可能經常進行定編工作，有個較長的穩定期。但是，企業的生產量在不同季節不同月份往往變動很大，為了保證任務和人力相匹配，在每個計劃期（年計劃和月計劃）都需要做人員需求計劃，以指導勞動力的餘缺調整和補充。這裡指的主要是基本生產工人。