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1 # 戰略績效管理
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2 # 生活論譚
在醫院實行上班考勤打卡制度，早已被實踐已證明，是無能管理法與被動管理法。而且已是過時的厭煩方法。現在實行過門刷臉制度還容易被人接受。
醫院是綜合性運轉、高階技術、救死扶傷的應急性工作。大多數醫務工作者是走路帶跑，爭分奪秒地工作。上下班時要打什麼卡，究竟卡出了什麼積極效果，是個大問號。
打卡能卡到當時在那裡站一會，但卡出了不滿情緒。根本就卡不住職員的心。職員上班稍怠慢一下，積極性稍鬆一下，全院職員要鬆掉多少積極性啊！
上班考勤應由科室操作，根本不需要全院統一行動。正如有的職工說，醫院領導卡起別人來，刻薄得很，對自己是橡皮筋，鬆緊自由。
我從未發現醫務人員上班是鬆鬆垮垮的，有的醫生來不及吃早飯，也自覺先到病房處理事情，忙得不停。他們的工作安排及為病員服務的熱情度、責任性，全在於自我動力。並不是吹牛空侃，大多數醫院，院長等管理人員即使半年不去醫院，不過問醫院的事，各科室照樣有條不紊地運轉。
院長們，你主要抓醫療技術管理，讓過硬的技術不斷增加，不要成天著摸職工，搞一些形式花樣！ (說得清楚)
存在即合理！
每個組織都需要結合企業實際來制定自己的管理模式！原來在企業對一些具有巡視、監督的崗位，都會有比一般崗位要求更高的措施。如有巡邏責任的保安，有巡視生產車間的管理者，有監控各種儀器儀表資料的人員，有的企業就會要求當事人在規定的時間、路線記錄相關資料，有個參考性依據就是打卡，證明當事人在規定時間達到了預定的區域。
只要不違法的管理，都是合理的！很多企業正常行政班，一天也是四次打卡，這無可厚非。當然，有些企業根本沒有考勤制度，其實執行的也很好。二者有文化，管理理念 管理體系等差異，沒有好壞之分。