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  • 1 # 戰略績效管理

    存在即合理!

    每個組織都需要結合企業實際來制定自己的管理模式!原來在企業對一些具有巡視、監督的崗位,都會有比一般崗位要求更高的措施。如有巡邏責任的保安,有巡視生產車間的管理者,有監控各種儀器儀表資料的人員,有的企業就會要求當事人在規定的時間、路線記錄相關資料,有個參考性依據就是打卡,證明當事人在規定時間達到了預定的區域。

    只要不違法的管理,都是合理的!很多企業正常行政班,一天也是四次打卡,這無可厚非。當然,有些企業根本沒有考勤制度,其實執行的也很好。二者有文化,管理理念 管理體系等差異,沒有好壞之分。

  • 2 # 生活論譚

    在醫院實行上班考勤打卡制度,早已被實踐已證明,是無能管理法與被動管理法。而且已是過時的厭煩方法。現在實行過門刷臉制度還容易被人接受。

    醫院是綜合性運轉、高階技術、救死扶傷的應急性工作。大多數醫務工作者是走路帶跑,爭分奪秒地工作。上下班時要打什麼卡,究竟卡出了什麼積極效果,是個大問號。

    打卡能卡到當時在那裡站一會,但卡出了不滿情緒。根本就卡不住職員的心。職員上班稍怠慢一下,積極性稍鬆一下,全院職員要鬆掉多少積極性啊!

    上班考勤應由科室操作,根本不需要全院統一行動。正如有的職工說,醫院領導卡起別人來,刻薄得很,對自己是橡皮筋,鬆緊自由。

    我從未發現醫務人員上班是鬆鬆垮垮的,有的醫生來不及吃早飯,也自覺先到病房處理事情,忙得不停。他們的工作安排及為病員服務的熱情度、責任性,全在於自我動力。並不是吹牛空侃,大多數醫院,院長等管理人員即使半年不去醫院,不過問醫院的事,各科室照樣有條不紊地運轉。

    院長們,你主要抓醫療技術管理,讓過硬的技術不斷增加,不要成天著摸職工,搞一些形式花樣! (說得清楚)

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