職場中總是存在這樣現象：一個兢兢業業的員工卻總是工作在最底層，遲遲不能升職。為什麼呢？究其原因無外乎這三點。

1. “行動上的巨人，思想上的矮子”

很多人認為執行力是自己的巨大優勢，自己是“行動上的巨人”。分兩方面來說

首先，執行力是眾多因素的基礎，想要在職場中打出一片天地執行力只是最基礎的能力，如果執行力都沒有那麼註定會被職場殘酷的淘汰。

然後，“方向不對努力白費”沒有經過認真思考和計劃就盲目執行是十分致命的。其他人用30分鐘做計劃，60分鐘執行，90分鐘完成了工作。而你沒有計劃直接工作，30分鐘後發現了更好的辦法，決定重新開始，但是這個時候大家已經做完計劃開始執行了。

所以，一定要多規劃、多計劃。不單讓你的“計劃思維”活躍起來，還要讓你的“領導思維”活躍起來。只有站在領導的角度思考才有可能成為領導。

2. “過於聽話，不得人心”

從工作上來說，聽話的員工開始最容易受到領導的重視，然而聽話的員工最後也容易走向平庸。自己什麼都不用想，領導說什麼你就做什麼，過於聽話讓你喪失了思考問題的深度，明明有更好的解決方案，你自己卻不去想，時間長了領導會認為你是一個沒有想法的人，單純的讓你執行命令，而一個領導者最重要的恰恰是思維。

從人際關係來說，整天在領導左右，對領導言聽計從，甚至領導讓你倒杯水、買盒煙你都趕緊跑步過去。大家很容易認為你是一個溜鬚拍馬的“專家”而工作中你又沒提出新穎的方案和想法，大家都會認為你工作能力不行只是溜鬚拍馬，對你心有不服，就算讓你當上領導也會被大家的輿論聲中被迫下臺或離職。

3. “專注自己，忽略團隊”

不要總是專注提升自己的能力而忽略了團隊的合作及提升。領導不僅是站在前面釋出各種命令，更是讓大家不斷的成長、進步、加薪，整天站在臺上心靈雞湯沒有實質的好處，大家都會感到厭煩。要麼工資變多，要麼自己變強，才是大家追求的目標。

“海底撈”含淚辭退了一批兢兢業業的店長，問其原因答案是不會帶領團隊。想成為優秀店長就必須把自己的直接下屬培養成精英，直接下屬再培養優秀店員。下屬、店員不夠優秀店長就無法晉升為成優秀店長。

所以注重自己和同事之間的關係，互相合作，共同成長。這樣可以讓我們的工作更加高效，同事關係更融洽，方便之後的管理和運營。

作為專注於品牌營銷策劃與新媒體應用策略方面的職場人，不二為您從幾個層面解答您的問題：

這種情況，應該反思自己的狀態，改正缺點和錯誤，然後重新開始切忌因為沒有升職加薪就頹廢下去！那樣就無可挽回了！把自己各方面的情況和想升的職位做對比，看看自己是不是已經能夠勝任那個職位。如果不能，那就繼續努力提升自己，並等待升職機會。在前提是你意願升職，卻沒有機會升職情況下分析：

很多人認為執行力是自己的巨大優勢，自己是“行動上的巨人”。分兩方面來說

首先，執行力是眾多因素的基礎，想要在職場中打出一片天地執行力只是最基礎的能力，如果執行力都沒有那麼註定會被職場殘酷的淘汰。

一定要多規劃、多計劃。不單讓你的“計劃思維”活躍起來，還要讓你的“領導思維”活躍起來。只有站在領導的角度思考才有可能成為領導。

從工作上來說，聽話的員工開始最容易受到領導的重視，然而聽話的員工最後也容易走向平庸。自己什麼都不用想，領導說什麼你就做什麼，過於聽話讓你喪失了思考問題的深度，明明有更好的解決方案，你自己卻不去想，時間長了領導會認為你是一個沒有想法的人，單純的讓你執行命令，而一個領導者最重要的恰恰是思維。

而工作中你又沒提出新穎的方案和想法，大家都會認為你工作能力不行只是溜鬚拍馬，對你心有不服，就算讓你當上領導也會被大家的輿論聲中被迫下臺或離職。

不要總是專注提升自己的能力而忽略了團隊的合作及提升。領導不僅是站在前面釋出各種命令，更是讓大家不斷的成長、進步、加薪，整天站在臺上心靈雞湯沒有實質的好處，大家都會感到厭煩。要麼工資變多，要麼自己變強，才是大家追求的目標。

所以注重自己和同事之間的關係，互相合作，共同成長。這樣可以讓我們的工作更加高效，同事關係更融洽，方便之後的管理和運營。

拼命工作是你的主管意識和主觀行為，升職是別人給予你的印象任知和客觀行為，二者構不成因果關係。因為:

（1）從自身講，你認為你拼命工作了，那麼你的業績有哪些？你同比別人要升職優勢在哪裡？你需要給自己進行復盤、總結，才能知道自己拼命工作的成果與不足。

所以，如果你認為自己拼命工作了，那麼你需要分析自己、總結自己。

（2）從領導層面講，你認為的拼命工作，是否領導知道並給予過肯定？你是否具備優勢讓領導覺得無可替代等等，不是所有的努力都有結果，也不是所有金子都能發光。

在職場，你的拼命工作，還需要光芒四射和別人認同。

（1）升職的“天時”。

你所在單位是否正處於高速發展期？是否正缺少實幹型人才？你恰好是他們所需要的，你才具備了升職的條件之一。

（2）升職的“地利”。

你是否具備足夠技能？你是否具備管理優勢？你的生活環境是符合備企業培養要求？即你是否具備長期儲備價值！

（3）升職的“人和”。

在企業中，“人和”甚至佔了你升職的決定性因素。

一是職場人際圈。

領導的推薦和認同你才能升職，這取決與你與領導間的關係維護度。

二是社交人際圈。

也可能你的朋友是領導，你的同學是領導，你會具備升職優先許可權的。

綜上，“拼命工作”是你認為你努力了，但努力結果是否被認同了、被推薦了，才是你能否升職的關鍵。加油！

答案就兩個：要麼你還不夠拼命，要麼就是拼命的方向錯了

你還不夠拼命

工作是不是真的拼命，其實主管和同事們都看得到，很多時候自己覺得已經拼命了其實做的還不夠。

1、你真的把每一項工作都做到極致了嗎？

2、上班的時間真的全情忘我投入地工作了嗎？

3、工作8小時之外，花了多少時間繼續學習，充電？

跟別人拉開差距的，往往是8小時之外你在幹什麼。

4、每一項工作都做到有交代，有成果出效益了嗎？

拼命的方向錯了

為什麼拼命的方向會錯？

經常會有這樣的情況，往往受主管重用的不一定是最拼命幹活的那個，於是許多人會認為“我是埋頭幹活的人，從來不去主管那裡套近乎，那些溜鬚拍馬的人就升得快，我這樣的老實人是永遠不被重用的”，然而這其實是一種思維的誤區。

“跟主管建立暢通的溝通渠道，其實是一項非常重要的工作，是做好其他工作的基礎條件”。

很多年輕的朋友在接到主管安排的任務後，還沒清晰領悟主管的指示就埋頭開幹，乾的過程中又沒有定期向主管彙報進度，最後才發現自己做的跟主管想要的完全南轅北轍。

在企業裡就是層級結構，每一個員工的工作首先是向其上級負責，而不是向同級或下級負責。因此，要保證自己的工作符合主管的指示方針，避免工作方向錯誤，就必須和主管建立良好的溝通渠道，能夠階段性的和主管溝通，獲得主管對自己工作的反饋，能及時調整工作方向和策略，同時還能透過主管獲得更多的資源來幫助自己完成工作，一切事半功倍。

在你決定“拼命工作”之前，請先拼命“學會怎麼和主管溝通”

最後送題主一句話：

拼命工作不升職的都是老實人 說難聽愚昧 愚忠

自己沒有想法 不會左右逢源 人離開那個單位都能活 不試試怎麼知道外面的世界呢

在中國職場的大環境下，要升職，具備的條件挺多的，概括來講就是得“天時地利仁和”，詳細了說，我說說能自己能想到的：

1、個人能力不足。不是你不夠努力，而是天資如此。當然能力分為很多種，有的人語言能力很好，卻怎麼也算不清賬目，有的人研發能力很強，卻對客戶講不出個所以然。當你在某工作領域無論怎樣拼命都得不到認可，做不出成績，不能體現自身價值。那就說明，你努力的方向錯了，你的能力不在於此，天生我材必有用，你可以跳個槽，跨個行，看看能不能在其他方向有所建樹。

2、除了個人能力以外，還有職場情商，智商挺高，情商太低也是很難升職的。中國的關係營銷傳承了幾千年，永遠是關係好的能拿到更多的資源。畢竟“能力不是最重要的，態度才決定一切嘛！”你對待公司、上司、同事的態度很大程度上決定了你能在該公司發展成啥樣。

3、時運。這個不是迷信，有的人就是運氣很好，隨時可以補缺。其實，越努力越幸運的科學依據在於，有明確的奮鬥目標，不斷朝這個目標充實和提高自己，努力讓自己變好，每分每秒都為未來的自己做準備。機遇總是留給有準備的人。想想那個“肥缺”剛好需要的就是你具備的資源和能力，不升你升誰呢？當然也有時運特別差的，對自己沒規劃，空想升職，又不從職位需要的方向努力，無論什麼時候有“肥缺”，他都力不從心。就算關係再硬，別人也不會在自己身邊放個“麻煩精”的。

我認為拼命工作是你的主觀意識和主觀行為，升職是別人給予你的印象任知和客觀行為，二者構不成因果關係。

而且如果你有這種想法，你應該先反思下自己，看自己哪方面做的還是不夠好，把自己各方面的情況和想升的職位做對比，看看自己是不是已經能夠勝任那個職位，如果不能，那就繼續努力提升自己，並等待升職機會。

多細心觀察，那些工作年限與你相同，去得到升職的同事，看看他們與你有什麼不一樣的地方。我想答案除了日常工作經驗外，他們可能能夠處理突發事故，他們組織能力強，統籌分工能力比你厲害，抗壓能力強，工作當中有擔當有責任，具備這些特質，讓更容易得到領導的信賴，獲得上層的信任，升職機會到來的時候，他們便會脫穎而出，久而久之，長此以往，人和人的差距也變拉開了。

所以如果你能檢視自己，發現自己的不足之處，勇於改進，向著上面的要求去做一個優秀的員工，相信升職已經離你不遠了。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。