年底每個企業都關心同一個問題，那就是年底的大盤點。盤點順利進行的前提------做好年底的盤點計劃。首先需確定盤點的日期，通常企業會選擇在年末，也就是在30、31日。每個企業可以按照實際的情況，確定盤點的日期。 一、日期確定好了，那就需提前3—4天做盤點前期的準備工作： 1、各部門的整理、整頓。（主要指倉庫、生產部門） 物料的整理，將兩個以上地點的物料放到一起。將一些物料，以十、百、或千為單位捆紮、包裝。方便盤點當日，輕鬆的點數。 2、倉庫需將未入庫的物料，品管需將還未入庫的不良品（待退回供應商的物料）放置規定區域內，並做好標識，分開管理。以免盤點當天誤盤。 3、不良待報廢的物料，除每月統一處理外，在年底盤點前也應提前處理，一般情況下需提前兩至三週。 4、盤點當天用的一些表格，及記錄的卡片等，需提前準備好。 二、盤點的安排 首先確定盤點人員及抽盤人員（財務部門的人員）；每個部門的盤點責任人，一般為部門的主管；盤點總負責人為企業的高層領導。其實每月的盤點和年底的盤點最大的區別，就是企業的重視度不一樣。 年底盤點的內容有：固定資產的盤點；物料、半成品、成品的盤點；以及副資材、工具等的盤點。 三、盤點的注意事項： 1、各部門對本部門內的物料、工具進行清點，不能遺漏。 2、一個貨架清點完後，都需做好標識。 3、最終責任人，需確認是否存在遺漏、錯誤。 4、盤點結束後，所有的表單彙總時，同樣需認真、仔細，彙總結束後，交於指定部門（倉庫、財務）。 四、盤點的方法： 1、不清楚物料數量的情況下，必須確認兩次以上，資料相同，才可填寫在盤點表單上。 2、一般的企業，在物料上有收發登記卡，上記錄有每月的收入、支出、結存。盤點人員如一次清點能與結存的數量吻合時，就可以填寫盤點的結果；如未達一致，那就必須繼續清點。 有的企業也會安排覆盤人員，其實不管如何安排，目的只有一個：清點的數量，必須準確無誤。 盤點計劃怎麼寫