其實，樓主你的這問題完全就可以理解為上下級之間的關係，也就是任何處理上下級之間的關係或者打造好自己的一個團隊！

1）要善於激勵，要有號召力

２）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習慣

３）要學會授權，但控制得當．

４）培養指導下屬，鼓勵別人去學習．

５）要勇於承擔部門工作責任．

６）要有接納差異，用人所長的心胸．

7）先做親人：與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。

8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。

9）後做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。

10）充分發揮領導的三大力：權力，能力，魅力．

11）與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。

12）部門之間多組織點聚會啥的，大家更加融洽。

13）鼓勵永遠存在。

很榮幸回答這個問題，作為一個職場人，對此的看法是：

在單位在工作時間，如果是工作的事，正常合理安排，大方得體，端莊大方，不扭扭捏捏，也不臉紅心跳，正常去看待去安排即可。

如果是私人的事，儘可能不在公共場所辦公單位閒聊，不涉及私人隱私。

非工作時間和地點的，合理安排自己的事物，不越界，有分寸，做事留有一點的空間和尺度。

化驗班長，和工藝人員應該是一種正常的上下級的領導關係。

領導就要合理有分寸的安排和分配任務，不針對某人，也不討好某人，不會對誰有遷就和區別對待。公正合理大方地進行工作的事。

工作中可能同一件事有人不同的做法，但是以服從公司安排，聽從公司一致的分配為原則。有些工藝人員可能是急於表現，甚至私下裡對你有某些意見，但是你還是需要一視同仁。

可以試著進行單獨的當面溝通，或者小組談話的形式進行交流。

最後，自己需要保持定力，保持公平公正合理化的管理和知道，正確看待每一段職場同事的關係。