為什麼有人總喜歡在書寫時，不論句子長短，堅決不使用標點斷句，執意要讓人讀到氣喘吁吁、讓人不解其意、讓人受盡折磨？

我反問你，誰呀？這次災禍疫情，我實在大窮了點，沒出錢，但我難道不激激嗎？在災禍時期，有時說說笑話，讓大家高興高興何樂而不為呢？你少來指桑罵槐？那你那喇叭天天都在說笑話。你又如何解釋？你回答我。

我從另外一個角度回答。

因為很多人不思考，無辨別能力，容易被忽悠。手段，方法有效才樂此不疲。怒其不爭，哀其不幸。

屁民終究是屁民。不過這次疫情，會讓部分人覺醒，更多人覺醒，就有轉機了。

因為第一辯證法，第二實事求是。

辯證法的觀點看，事無絕對，任何事情都有好的一面和積極的一面，每次成功的背後都有反思，每次失敗的背後都有鼓勵這是正確看待事物的態度。

總之，一切事物不是非黑即白而是黑白混合的，區分黑白成分分別對待才是合理的策略。

塞翁失馬焉知非福，壞事反而變成好事的事例各地都有，但把災禍當喜事對待罪過當功勞慶賀這就誇張了。因禍事罪過吸取了教訓，一改從前不良性情或是浪子回頭的確可喜，這僅是家人的內心之喜，絕不如同功成名就大肆慶賀廣為宣傳之喜，有也僅限於家人對其改過自新的行為表示鼓勵和支援，絕不是因為之前有違法律道德喪失顏面的事。雖然凡事有例外，就如小偷行盜入室發現其他正在進行的犯罪行為或險情，於是終止了自己的違法犯罪行為，見義勇為制止了正在進行的犯罪行為保護了受害者或是避免了更大損失。但對於這種功大於過的反轉行為，大肆表彰鼓勵也僅是見義勇為的行為，只是因為盜竊行為終止危害小，因而得到諒解或不予追究罷了。而相對於一些有幸避免了各種災害生成的禍事，那定然是值得慶幸的喜事，但這也只針對於人的幸運，也不是在慶賀災禍。

提問者是明知故問，回答者也是顧左右而言他。如果說到點子上也根本發表不了！但是把災禍當喜事，把罪過當功勞慶賀倒是由來已久，這是一種“朮”。

心理變態，心態不端正，讓他在災難中行走幾次，沒打擊不知痛啊！把罪果當功慶，心理扭曲，心態變異，把榮譽建立在別人痛苦中而求快樂和立功的威猛威力。象一些素質低的人把老實善良能幹年限老的工人擠走逼的幹不成越多證明自己管理有方。不顧公司損失嚴重名聲形家，只顧擠走了舊人可招新人。

有句話叫“不怕事兒搞不大，就怕事兒沒搞大”，不管好事壞事，只要有大事就有表現的機會，就有人事的升遷貶撤，對公務員來講不失為一個機會。

有些人的臉大到連祖國的大地都容不下了，快幫他想想辦法 好讓他有臺階下吧。陰險小人的自尊心面子要比愚昧狗大得多

你這個問題，問的太深刻太尖銳了。知道你想表達啥，但我們又不能直接說明。這是何等的痛苦啊。去多看看電影玩玩遊戲，不要思考這麼多了

兩種因素，導致了把禍當喜、把過當功的荒謬行為；一是好大喜功盲目樂觀，二是麻醉自我自尋解脫。

人們在社會活動或生產運作中，總會碰到不順與遇禍的情況，為了渡過這道坎，一般會尋求自我安慰改變心態來解決，好大喜功盲目樂觀者，一般不能準確看清自我，把環境或條件問題簡單化，便產生了自我能耐大於天的錯誤判斷；而後者是看輕了自我，把環境或條件的複雜性預估過頭，認為自己無法解決，也就自我安慰自我解脫。

雖然，民間俗語有: “禍福相依”“失敗乃成功之母”等論調，但對於智者來說，危機，即危險危亡中，存在著機遇，失敗可以積累經驗教訓等哲理思考，還是充滿了辯證的智慧方法，人想行穩致遠，必須看清自我，看清環境條件，偏執於一端都是不對的。

這是個辯證問題，比如一個民族遭遇了外敵入侵，而這時將士們都能英勇善戰屢建奇功，拋頭顱灑熱血不怕犧牲，那麼戰爭相對於這個民族就是災難，但是於危難中力挽狂瀾浴血犧牲的人就不值得稱頌嗎？本來天災人禍就是無法絕對避免的事，而面對問題的決斷力執行力和解決問題的科學性是值得讚賞的，當然在肯定成績的同時我們需要更多的反思，更多的總結問題揚長避短修補漏洞，撥開現象看清楚問題的本質，尤其是平常隱藏的深層次的問題，人生是在不斷自我完善的修正中度過的，即便彌留之際也未必完美，只有把更多的經歷用在總結和改變問題上才能擁有更好的將來，把更多表贊交給“外人”評說，而我們自己要做的就是深刻的反省和反思。企業領導人的控制慾太強是不利於企業發展的，這樣會抑制企業的創新力和執行力，企業領導人的主要職責就是把握大方向、搭臺、審查下邊提交的方案的可行性，任用有真才實學的人、提要求要結果不聽理由、監督員工依法依規依公司制度實現公司要求的目標，能者上不能者下，善於發現人才，不能被內部別有用心的人隱藏了，誰的責任誰承擔。不能過份愛惜羽毛，那就是自己在挖自己的牆角，不搞個人崇拜，總是自己強調自己可能會適得其反，要多表揚那些為你出力辦事的人，公道自在人心，每個員工心裡都有桿秤，只要做到賢達聖明、恩威並施、獎懲分明，那麼你不想讓員工歌頌你都難，管理者之心應為真、賢、達、闊，真誠真實是攻心秘寶，攻心為上才能馭人有術。

疼的不在自己身上，就可以大事化小。如果自己是自己利益受損了，那一個呼天搶地不得了。

慢慢感受，身邊的例子太多太多了。

大大小小的事，大大小小的人。

某年，某航空公司的前起落架放不下，經過機組和地面人員的努力，飛機終於平安落地，故事還被拍成電影。相關部門召開了隆重的表彰大會，不少人披紅戴花、獎金多多。不久之後，這家公司的飛機又出問題了，這次是前起落架的輪子掉了一個，我在機場北頭看著它繞機場放油，最後總算安全落地虛驚一場。好在這次好像沒開表彰大會。所以，我覺得總結經驗教訓比表彰大會更重要。