一、如何做好一名優秀班組長?
1.熱愛自己的企業,遵循企業的規章制度。
2.樹立正確的價值觀,擁有正面積極的態度和責任意識。
3.有團隊意識,能抗責任、勇於任事,有創造力和主人翁的意識。
4.有不斷學習、不斷提高的意識和能力。
二、人際關係與溝通協調
在溝通和協調的問題上,效果很重要。明白自己的真正目的,多聽、多問、多讚美,滿足對方在知識、能力、判斷力上的虛榮。接受對方的不同意見,考慮對方的利益。知曉意欲取之,必先與之的道理,使雙方在平衡的程度上達成共識,滿足彼此雙方的自我需求。
三、基層幹部的現場實物管理
1.管理是先知、是制度、是機制、是科學,也是藝術。管理就是解決問題。
2.管理運營的系統思維是:P-計劃D-執行C-檢查A-改正、再執行。即:
①先確定一個目標,決定達成目標的方法。
②經過教育訓練進行工作實施。
④經過分析後進行再發防止或制定應急措施。
3.管理物件:人、機、料、法、環,也是生產的五大要素。人選人、用人、育人、留人。機機器裝置,工裝夾具的維護。料材料成本是產品成本的主要成本。法行事原則,標準規範,制度流程。環良好的工作環境,整潔的作業現場,融洽的團隊氛圍。
4.管理專案:P、Q、C、D、M、S,也是管理的六大任務。
①.P效率:生產製造,服務各項管理。
②Q質量:品質過程控制與管理。
④D交貨期:產能,時間管理。
⑤M士氣:激勵、培訓、競賽、早晚會執行,改善活動等。⑥S安全:安全管理體制及法規運用與執行。5.5S實施5S實施的難度還是有點大,豐田摸索了30年,海爾在豐田的模板上出發也用了10年,但從整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔立標準、素養守紀律、安全有保障的5S專案的物件上看得出5S對人、事、物都能塑造出很深影響,或許這就是5S的魅力所在。 比如成立5S實施責任小組及組長,做思想、擬標準,利用方法工具先主要從整理抓起來。
四、班組長的角色、職責及做法 班組長首先應管理好自己,明確自己的職責。做好作業分配,對上級計劃進行分解並進行<溝通>、<教導>、<改善>及<過程控制的執行與達成>。
一、如何做好一名優秀班組長?
1.熱愛自己的企業,遵循企業的規章制度。
2.樹立正確的價值觀,擁有正面積極的態度和責任意識。
3.有團隊意識,能抗責任、勇於任事,有創造力和主人翁的意識。
4.有不斷學習、不斷提高的意識和能力。
二、人際關係與溝通協調
在溝通和協調的問題上,效果很重要。明白自己的真正目的,多聽、多問、多讚美,滿足對方在知識、能力、判斷力上的虛榮。接受對方的不同意見,考慮對方的利益。知曉意欲取之,必先與之的道理,使雙方在平衡的程度上達成共識,滿足彼此雙方的自我需求。
三、基層幹部的現場實物管理
1.管理是先知、是制度、是機制、是科學,也是藝術。管理就是解決問題。
2.管理運營的系統思維是:P-計劃D-執行C-檢查A-改正、再執行。即:
①先確定一個目標,決定達成目標的方法。
②經過教育訓練進行工作實施。
④經過分析後進行再發防止或制定應急措施。
3.管理物件:人、機、料、法、環,也是生產的五大要素。人選人、用人、育人、留人。機機器裝置,工裝夾具的維護。料材料成本是產品成本的主要成本。法行事原則,標準規範,制度流程。環良好的工作環境,整潔的作業現場,融洽的團隊氛圍。
4.管理專案:P、Q、C、D、M、S,也是管理的六大任務。
①.P效率:生產製造,服務各項管理。
②Q質量:品質過程控制與管理。
④D交貨期:產能,時間管理。
⑤M士氣:激勵、培訓、競賽、早晚會執行,改善活動等。⑥S安全:安全管理體制及法規運用與執行。5.5S實施5S實施的難度還是有點大,豐田摸索了30年,海爾在豐田的模板上出發也用了10年,但從整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔立標準、素養守紀律、安全有保障的5S專案的物件上看得出5S對人、事、物都能塑造出很深影響,或許這就是5S的魅力所在。 比如成立5S實施責任小組及組長,做思想、擬標準,利用方法工具先主要從整理抓起來。
四、班組長的角色、職責及做法 班組長首先應管理好自己,明確自己的職責。做好作業分配,對上級計劃進行分解並進行<溝通>、<教導>、<改善>及<過程控制的執行與達成>。