公司內部審計工作內容：

1、根據本集團公司的實際情況和現有階段作出適合自己的內審策略，天下沒有一招通食的方法，再好的方法策略也要適合本身的現狀，具體可考慮成立階段內審應以基礎業務為主，財務，制度，流程，規範才是重點與關鍵，我們查實沒有相關的操作制度與流程，即作出內審建議：完善公司相關的制度與流程。

2、所有審計業務開展考慮的是從低階往高階發展。首先考慮是財務會計的審計，基本業務操作流程的審計，作業過程的分析與規範；然後再做另一個階梯的運營效果與效率審計，提升公司經營能力，快速這企業發展保駕護航，切不可充大頭，一上來就專項，一出手就散打，沒有基本功，專業短平快。

3、內審工作要往前移，風險往前挪，內控往前伸，業務往深鑽。從管理角度分析，誰掌控了現場，誰就掌握了整個管理重點。這也符合戰爭規則，讓聽到見炮聲的人作決策。同樣，做為內審人員，也要親臨現場，掌握第一手資料，掌控事態的過程和發展，才能第一時間，第一現場及時為企業做出正確的決策。

二、具體作業包括以下技巧：

一穿：進行穿行測試。

二畫：畫流程圖，畫決策樹。

三問：問經過、問原因、問建議。

四看：看制度，看控制，看員工、看協調。

五察：察存在，察完整，察足值，察權屬，察安全。

擴充套件資料：現代內部審計的內容主要可分為以財務活動為物件的內部財務審計和以經營管理活動為物件的經濟效益審計兩大類。但在具體實施審計時，二者又是互相聯絡、交叉、滲透的。內部審計人員正是透過對這兩部分內容的聯絡審計來促進審計工作目標的實現的。

內部審計與外部審計相配合並互為補充，是現代審計的一大特色。健全的內部審計制度，可為外部審計提供可信賴的資料，減少外部審計的工作量。在中國，內部審計不僅是部門、單位內部經濟管理的重要組成部分，而且作為國家審計的基礎，被納入審計監督體系。