優秀的內訓師是企業的寶，快速打造一支優秀的內訓要師隊伍，我認為可以從兩個方面著手，一是專業培訓，二是公司激勵政策。

首先說說專業培訓。

一般企業裡將公司的內訓師（以下稱為講師）按他們的培訓專業度分成初級、中級、高階三個梯度。

初級講師是在部門裡專業比較強、樂於分享的講師。他們的優勢是專業能力強，懂業務操作；不足之處是對於授課沒有系統的理論認知和技巧，所以課堂上呈現的內容往往邏輯性不強、不成體系。對於初級講師來說，可以讓他們接受一些TTT的培訓，讓他們學習和掌握授課技巧，同時把他們專業領域的課程打磨好。

中級講師可以說是在企業裡比較有經驗的講師。他們具備了一定的授課技巧和實戰經驗，能夠講公司已有的課程熟練講授。對於他們來說，如何完成對課程的不斷更新、迭代，可能成為他們的挑戰。這個時候，對於中級講師來說，提升他們的課程開發能力，可以讓他們飛躍成長。當企業有了自己的課程開發師隊伍，企業的經驗才能很好地被保留下來並傳承。

高階講師是企業培訓隊伍裡的尖端人才，在企業裡一般人數比較少。他們不僅擁有良好的授課技巧和經驗、專業度非常高，同時還擔任著培養企業內訓師的任務。對於他們來說，是否擁有他們專業發揮的空間和能否被認可是很重要的。

再說說公司激勵政策。公司的內訓師一般都是兼職人員，這就意味著他們要犧牲個人的休息時間去鑽研培訓專業知識。對於內訓師培養而言，物質獎勵和精神激勵同樣重要。如果沒有一定的激勵政策，很容易造成無人願意加入內訓師隊伍，就談不上如何去培養的問題了。