這裡面應該分幾種:

第一，人力股。

第二，資金股。

確定這兩種佔股比例，假如是7:3。

那麼人力佔股70%，資金佔股30%。

接下來再分析資金型這個股東投資10萬，人會不會來幹活。如果只是投資錢不來幹活那麼10萬佔股就是15%。

假如只有你和他合夥的，那麼你也投資了10萬。也負責全盤運作。相當於，人力股+資金股＝85%。

如果不是很缺資金的話，貿然讓朋友入股，不一定是好事。

2018年以及今後的十年，都不是創業的好時機。時代對於創業者提出了更高的要求，有人脈（關係）、有資源、有技術、有經驗、有客戶、有資金的六有型人才條件越完備越容易成功。

既然選擇了創業，20萬元往往不是核心，關鍵的在於你選擇了什麼樣的專案，你具備了哪些條件，市場如何。如果20萬已經足夠，那麼引入10萬元並沒有太大意義。如果差這10萬元，則要更認真的衡量你的專案情況，給出合理的分配方案。

合夥生意難做，就在於往往最好會因為利潤分配而分道揚鑣，甚至於朋友也沒得做了。虧本肯定難以持久，賺錢了同樣難以持久。

對於合作創業，一定要以資源互補、能力互補為前提，如果只是差錢，那麼就要絕對掌控專案，只談好分紅就行了。並且一定要確定退出機制，比如如果虧錢，那麼專案終止時清算，按比例退還資金。

由於剛要開始創業，不能預測今後規模及盈利，所以你的經驗、技術、人脈、客戶才是最為重要的資源，如果朋友沒有提供相應資源，則10萬元佔有的股份應大大減少。

如果你選擇的創業專案沒有技術含量，並且門檻極低，朋友只投錢不參與，那麼10萬元佔據20%股份也可以。但是如果你的各方面資源很重要，那麼10萬元佔據5%-10%都不少。

不論如何分配，醜話要放在前頭，事先說明創業是高風險，也許會血本無歸，讓朋友有個心理準備。入股不是存錢，也不是借錢，沒有保本承諾，如果失敗了可能一分錢也沒有了。