這個就涉及你的專案估值，假設你的專案你和投入資金的人都認為價值100萬，他投入50萬，他就佔三分之一，如果估值1000萬，他投50萬，他佔比就小於5%了。

其實股份也好，合夥出資也好，就應該按出資額決定股份大小。如果是實物出資包括房屋土地裝置等等，也要折算成現金。其方式一是其他股東認可，二是經過資產評估。非實物出資的也有，那就是無形資產，比如專利權、版權、商譽(老字號商標等)，其折算方式同實物出資。但這些都不包括以人力為投資，因為沒有折算方法。況且一方面投資另一方面參加管理或做具體工作，那他是要工資的(工資多少是另一回事)。就是說他人力的貢獻已透過工資得到了回報，與股份無關。而股份的回報是紅利，分紅分的只能是純利潤。以上不知說明白沒有，供參考吧！

根據你的描述，你們這種實質上屬於人合型別公司。

人合型別的公司與資（本）合型別的公司不同，一般不適合接受純資金投資。當然，你們如果確實缺啟動資金，需要旁人投入資金，接受一定的資金投資也是可以的。那麼這種情況下，這個股權怎麼劃分呢？

我做過管理諮詢，先後為幾十家國內外公司提供過諮詢服務，大的有很多全球財富500強公司，譬如華為、中國移動、中國電信、美的、格力、中興通訊、新加坡淡馬錫集團、美國宣偉塗料、安利、墨西哥賓堡食品等等，小的也有國內一些不知名的小型公司；也親自創辦過多家公司。根據自己的經驗和見識來發表一下我的看法：

如果不需要擴大吸收新合夥人，可以設定為普通合夥企業，每個人都是普通合夥人，大家共同承擔經營風險、債務等；如果經常需要吸納新成員，則建議設定為有限合夥企業，可以有普通合夥人，也可以有有限合夥人。

由於有兩個只出資金不出人工的合夥人，一般來說他們也不願意承擔過多的風險，所以建議設定為有限合夥企業，你們三個既出人又出資的合夥人為普通合夥人，他們兩個純出資的合夥人為有限合夥人。

合夥企業中最典型的是合夥會計師事務所、合夥律師事務所、合夥諮詢公司，主要靠合夥人的專業資格和專業能力賺錢，可以參考一下。

對公司啟動必須預備的辦公室租金、基本設施、財務人員、辦公費用等最基本的少量公共支出，以及經營所需墊付的保證金、招投標押金等等，需要早期投資。

對於三個既出人又出資的合夥人，可以按平均分攤的方式出資；而對於兩個純出資的合夥人，可以五個人一起協商一個出資比例。但是這個純出資的資金佔股份權重比例不能高於既出資又出人的權重比例，具體比例只有協商才能解決，主要要考慮的就是你們三個人的專業技能的重要性和原始啟動資金的重要性的對比關係。

譬如可以假設需要100萬資金，三個專業人員，只有你們三個人有專業資格。那麼你們三個既出人又出資的合夥人可以各出20萬，每人25%總共佔75%的股份；兩個純出資的合夥人每個人出資20萬元，每人12.5%總共佔25%股份。

開辦合夥企業一定要籤書面合夥協議，合夥協議非常非常重要，用來約定大家合夥合作的權利義務事項。正所謂"親兄弟、明算賬"，有了書面協議，可以避免日後很多糾紛和麻煩。

最後，預祝你們合作愉快、創業成功！

不能超過20%，公司主要靠人，而不是純靠資金推動，如果純資金投入股東佔股份太多，會讓真正參與管理公司的股東失去工作積極性，不能發揮最佳效應