四項即可：

1、員工工作行為管理

2、上班制度

3、休假制度

4、目標管理制度

5、績效考評制度

6、獎懲制度

7、會議制度

初創公司應當多一些人情管理，多一些寬泛的條款，在運營過程中根據公司實際情況，進行逐步完善

但有一些規矩是不能遷就的，這個根據你的公司實際情況來定，原則性的東西一定不能遷就，其他管理制度可以逐步完善，讓員工覺得更有人情味，這樣的初創公司才可以留住人才，不然你很難有競爭力和其他公司爭奪人才，現在是個人才市場，沒有好的員工再好的公司也不做不下去

創業初期首先要制定好管理制度。沒有規矩不成方圓，沒有制度一個團隊可能要分崩瓦解，好的制度是團隊走向正規化的一個必須。

如何制定管理制度呢？

1.首先要根據你公司企業的性質來制定。要根據自己本公司的性質來制定符合自己企業管理的制度。比如說你是搞生產企業的一個公司。那麼你制定管理制度的時候呢，還要考慮到銷售，還要考慮到生產管理方面的制度如何來制定。同樣是搞生產企業的，一個是搞生產加工木材的一個是做化工生產的制度的制定也不一樣。

2.公司的制定的制度要符合自己實際中的管理。假如你制定了公司的管理制度，但是與自己實際情況不相符管理起來就比較麻煩。另外也不能完全照搬別的企業和國外的企業的管理制度，來制定本公司的一個制度。

3.制度要由上至下。公司制定的制度，首先要制定好高層的中層的管理制度，然後再製定基層的管理制度。員工要做好的事情，我們首先高層和中層首先要做到。制度中要體現管理好員工首先要管理好我們自己的這種精神。

首先感謝邀請回答問題！創業初期的那個階段呢？當然不知道這些的時候，管理制度可能就不太好說，因為創業初期，有招人階段，打造團階段，市場開展階段，公關階段等，在不同的階段有不同的管理制度建立 ，這樣才能一步一步的完善好你的管理制度，你說的初期，太泛泛了，無從說起，同時你也沒有說你是什麼樣子的企業，具體做什麼，如果，銷售類的你應該注意市場團隊的打造和開發能力的制度要加強，如你是軟體類的公司，那麼對於開發專案質量部分要加強，所以問一個問題只能回答這些了，要是全部的來回答，我相信可以寫一本書的，你最好把問題說的詳細些，這樣就會按你的要求來回答你了。