工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：專案→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向，對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。分解原則1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。二、任務分解的方法 1、採用樹狀結構進行分解；2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。三、任務分解的標準 1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節；2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。在我們日常管理專案時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全域性，安排人力和財力資源，把握專案的進度。建立要求建立WBS時需要滿足以下幾點基本要求：1、某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。2、WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。3、一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。4、WBS必須與實際工作中的執行方式一致。5、應讓專案團隊成員積極參與建立WBS，以確保WBS的一致性。6、每個WBS項都必須文件化，以確保準確理解已包括和未包括的工作範圍。7、WBS必須在根據範圍說明書正常地維護專案工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。五、表示方式 WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮排的表格表示。在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在專案管理軟體中。工作分解結構（分級的樹型結構）樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是工作分解結構很容易修改，對於大的、複雜的專案也很難表示出專案的全景。由於主觀性，一般在小的，適中的專案中的較多。
工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：專案→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向，對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。分解原則1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。二、任務分解的方法 1、採用樹狀結構進行分解；2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。三、任務分解的標準 1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節；2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。在我們日常管理專案時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全域性，安排人力和財力資源，把握專案的進度。建立要求建立WBS時需要滿足以下幾點基本要求：1、某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。2、WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。3、一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。4、WBS必須與實際工作中的執行方式一致。5、應讓專案團隊成員積極參與建立WBS，以確保WBS的一致性。6、每個WBS項都必須文件化，以確保準確理解已包括和未包括的工作範圍。7、WBS必須在根據範圍說明書正常地維護專案工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。五、表示方式 WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮排的表格表示。在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在專案管理軟體中。工作分解結構（分級的樹型結構）樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是工作分解結構很容易修改，對於大的、複雜的專案也很難表示出專案的全景。由於主觀性，一般在小的，適中的專案中的較多。