作為建設工程的業主和/或業主聘請的專業專案管理公司，合同管理貫穿於建設工程專案建設的全過程，它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優秀的合同管理產生的經濟效益會大於技術最佳化產生的經濟效益。同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發展建築市場起著重要作用。因此，筆者認為合同管理是業主和/或業主委託的專業專案管理公司進行建設工程專案管理的重要環節，是工程專案管理的核心和重點。建設工程合同管理的基本原則(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建築法、招投標法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律並能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工並投入使用;合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，並且，工程在質量、進度、成本方面的目標應是包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程專案管理中發揮出較大的推進作用。(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。預防是進行風險控制的有效方法之一，業主和/或專案管理公司應綜合考慮專案管理過程中的各種風險，並儘可能制定出相應的風險控制方法並體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的範圍中，使參與專案建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。(五)作為業主或/業主委託的專業專案管理公司，進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進專案順利建設為中心，儘可能實現包括業主在內的專案各參建方的共贏。任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關係，也不可能是完全的一致關係，他們之間的利益透過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。業主和/或專案管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，筆者認為應以推進專案順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟專案的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

依法履約原則，誠實信用原則，全面履行原則，協調合作原則，維護權益原則，動態管理原則，合同歸口管理原則，全過程合同風險管理原則，統一標準化原則。