WBS工作結構分解是對專案範圍的一種逐級分解的層次化結構編碼。根據PMBOK定義，分解指把主要可交付成果分成較小的，便於管理的組成部分，直到可交付成果定義明晰到足以支援各項專案活動（規劃、實施、控制和收尾）的制訂。在實際專案管理中，我們通常需要進行WBS工作分解，它是編輯專案進度計劃的基礎。一些專案經理會先進行WBS分解，然後根據分解的內容編制進度計劃。從我接觸的專案經理來看，都是直接在Project軟體上，邊進行WBS分解，邊做計劃。這種做法難免會影響思路，造成遺漏。Mindmanager是思維導圖的一種工具，使用非常方便。透過滑鼠操作，就可以定義摘要任務和子任務，還可以定義一個任務的持續時間、開始日期、完成日期、資源等。透過設定編碼規則，Mindmanager可以自動增加任務的編號到專案分解的每一級。
透過上圖可以看到Mindmanager製作WBS分解，把各級主題的關係用相互隸屬與相關的層級圖表表現出來，當專案經理給領導或客戶進行彙報時，透過導圖，給人一種很直觀的感覺。Mindmanager最大的價值在與和微軟的OFFICE工具能很完美的整合，當我們完成WBS分解後，可以自動轉換為project,這樣我們不僅僅完成了WBS編制，而是直接編制進度計劃。以下是Mindmanager進行編制計劃實戰。
一、任務編制
1設定編碼規則
設定好編碼規則後，當我們新建任務和子任務時，系統會自動根據規則進行編號。
2設定日曆
Mindmanager中如不點選雙休日為工作日的話，在編輯任務的開始日期和完成日期時，將無法選擇雙休日。同樣，有些任務是以工作日進行計時，這時候可以將一些法定假日新增至假期中，在計時中軟體會跳過假期。3編制任務
透過點選+號很方便的做出子任務，父任務等。
4編輯任務資訊
透過任務資訊可以定義任務的優先順序、完成度、開始日期、完成日期、持續時間和資源等資訊。
5新增關聯
對有前置任務和後置任務的，透過增加關聯線，可以很直觀的顯示任務之間的關係。
6顯示進度計劃
可以在Mindmanager中直接預覽進度計劃。如有差錯，可以直接進行修改。
7導成Project
二、任務跟蹤1進度調整
2過期任務提示
當任務已經過期，且沒有完成的時候，任務資訊會變顏色，來提醒專案經理。
3任務查詢
當一個大型的專案會有很多工包，透過任務查詢可以很方便了解，哪些任務到期，哪些即將到期和已逾期。
WBS工作結構分解是對專案範圍的一種逐級分解的層次化結構編碼。根據PMBOK定義，分解指把主要可交付成果分成較小的，便於管理的組成部分，直到可交付成果定義明晰到足以支援各項專案活動（規劃、實施、控制和收尾）的制訂。在實際專案管理中，我們通常需要進行WBS工作分解，它是編輯專案進度計劃的基礎。一些專案經理會先進行WBS分解，然後根據分解的內容編制進度計劃。從我接觸的專案經理來看，都是直接在Project軟體上，邊進行WBS分解，邊做計劃。這種做法難免會影響思路，造成遺漏。Mindmanager是思維導圖的一種工具，使用非常方便。透過滑鼠操作，就可以定義摘要任務和子任務，還可以定義一個任務的持續時間、開始日期、完成日期、資源等。透過設定編碼規則，Mindmanager可以自動增加任務的編號到專案分解的每一級。
透過上圖可以看到Mindmanager製作WBS分解，把各級主題的關係用相互隸屬與相關的層級圖表表現出來，當專案經理給領導或客戶進行彙報時，透過導圖，給人一種很直觀的感覺。Mindmanager最大的價值在與和微軟的OFFICE工具能很完美的整合，當我們完成WBS分解後，可以自動轉換為project,這樣我們不僅僅完成了WBS編制，而是直接編制進度計劃。以下是Mindmanager進行編制計劃實戰。
一、任務編制
1設定編碼規則
設定好編碼規則後，當我們新建任務和子任務時，系統會自動根據規則進行編號。
2設定日曆
Mindmanager中如不點選雙休日為工作日的話，在編輯任務的開始日期和完成日期時，將無法選擇雙休日。同樣，有些任務是以工作日進行計時，這時候可以將一些法定假日新增至假期中，在計時中軟體會跳過假期。3編制任務
透過點選+號很方便的做出子任務，父任務等。
4編輯任務資訊
透過任務資訊可以定義任務的優先順序、完成度、開始日期、完成日期、持續時間和資源等資訊。
5新增關聯
對有前置任務和後置任務的，透過增加關聯線，可以很直觀的顯示任務之間的關係。
6顯示進度計劃
可以在Mindmanager中直接預覽進度計劃。如有差錯，可以直接進行修改。
7導成Project
二、任務跟蹤1進度調整
2過期任務提示
當任務已經過期，且沒有完成的時候，任務資訊會變顏色，來提醒專案經理。
3任務查詢
當一個大型的專案會有很多工包，透過任務查詢可以很方便了解，哪些任務到期，哪些即將到期和已逾期。