個人經驗：

採購是個容易招黑的角色，大部分情況下，和使用者部門天然招黑。所以首先是要想，怎麼變得”有用“起來，對公司有用，對使用者部門有用。 先得要他們知道你有用，然後開始用，到用的習慣。

要變得有用，最簡單，兩個角度：合規和省錢。

合規，先要看公司性質，合規性是不是能給公司帶來更好的管理形象。有流程檔案，先看看目前合規情況，沒有流程檔案，那首要的就是制定。

省錢，要想融入角色，就得了解學習更多。要了解所購買裝置的行業情況，多找供應商打聽打聽；提前做好未購買裝置的資源情況；前面很多采購專案需求部門已經確認的，不要想著再去爭取什麼，要提前準備好”新鮮“專案的資料情況，提前介入，提前準備。跟吃水果一樣，老追著壞的吃，吃的都是壞的；先吃好的吧。。。。

2. 爭權

這個就不多說了，沒有話語權，採購絕對做不好。 這個只能背後瞭解下，前期業務部門到底什麼情況，他們選擇的供應商情況，採購價格情況。

3. 再來搭團隊

經理經理，還是把握些大局，花點錢，找個真正懂行能做事的，

4. 提升專業性

採購基礎，降本，成本構成，庫存管理，供應商管理.......

大概就這些。我的理解上是這樣，從採購角度，專業性是做事的維度，這個不專業只是說事情做得不漂亮，不違規即可，但管理上差了，那採購也就是個店小二，幫忙上菜而已。

完。