1、 物資按類別分割槽、分架、分層“五五”整齊擺放並掛上物資卡，把倉庫分成A、B、C、D等區域，把物資按類別放在不同的區域，每區域擺放若干貨架，每一貨架有若干層。這樣不管物資有成千上萬種，多能很快找到它。就像它們都有自己的門牌號，在物資帳頁右上角記上“某區某架某層”，很方便查詢。
2、按5S活動要求對物料進行整理整頓，把無用的物料（一般兩年以上用不到的）處理掉，有用的物料按以上要求分門別類重新擺放，能上架的統一上架。所有物料都要掛上物資卡，標明物料名稱、規格型號、入庫時間、供應商、數量等。
3、設定待檢區，把送到等待檢驗的物資暫放在待檢區，以免與已入庫物資混淆。
4、設定配料區，根據投產計劃的訂單號和數量，預先在配料區配好，標上單號。能加快發料速度，不至於錯發和混亂。
5、把以上要求作為制度執行，每個倉管員必須遵守。 對於治理庫房凌亂就提以上5點建議，倉庫的其他管理還要去買些書學習，相信你會很快提高的。 如是有紙箱的大件，不能放在貨架上，應放在防潮木板墊上（10幾公分高），按紙箱承受程度儘量堆高。如倉庫夠大貨物多的大型貨倉，有條件可以配置電瓶剷車和活動貨架（可拆裝的）搬運或堆高（可堆高至4.5米），可有效利用庫房並提高出入庫效率。
1、 物資按類別分割槽、分架、分層“五五”整齊擺放並掛上物資卡，把倉庫分成A、B、C、D等區域，把物資按類別放在不同的區域，每區域擺放若干貨架，每一貨架有若干層。這樣不管物資有成千上萬種，多能很快找到它。就像它們都有自己的門牌號，在物資帳頁右上角記上“某區某架某層”，很方便查詢。
2、按5S活動要求對物料進行整理整頓，把無用的物料（一般兩年以上用不到的）處理掉，有用的物料按以上要求分門別類重新擺放，能上架的統一上架。所有物料都要掛上物資卡，標明物料名稱、規格型號、入庫時間、供應商、數量等。
3、設定待檢區，把送到等待檢驗的物資暫放在待檢區，以免與已入庫物資混淆。
4、設定配料區，根據投產計劃的訂單號和數量，預先在配料區配好，標上單號。能加快發料速度，不至於錯發和混亂。
5、把以上要求作為制度執行，每個倉管員必須遵守。 對於治理庫房凌亂就提以上5點建議，倉庫的其他管理還要去買些書學習，相信你會很快提高的。 如是有紙箱的大件，不能放在貨架上，應放在防潮木板墊上（10幾公分高），按紙箱承受程度儘量堆高。如倉庫夠大貨物多的大型貨倉，有條件可以配置電瓶剷車和活動貨架（可拆裝的）搬運或堆高（可堆高至4.5米），可有效利用庫房並提高出入庫效率。