這個問題比較泛。我來縮小下範圍，目前我們已經進入了AI時代，也就是人工智慧時代，我來談談人工智慧時代應該具備哪些思維方式。
AI時代應該具備5個思維方式：第一，手機時代一去不復返，要認識到透過做一個手機App創業成功已經不太現實。第二，要實現從移動優先到人工智慧優先的轉變。移動網際網路時代，很多行業都喊出了移動優先的口號，但就在幾年前，谷歌和百度先後都不約而同明確了AI優先的發展戰略，越來越多的科技公司都把AI推上了最前臺。第三，將軟體和硬體相結合。亞馬遜公司推出的智慧音響Echo，僅花了一年多的時間銷量就突破了300萬臺，充分體現出AI時代軟硬體結合的重要性，去年淘寶公司也推出了一款叫“天貓精靈”的智慧產品，也深受追捧。第四，資料秒殺演算法。如果你有足夠多的資料，即便是演算法稍微差一點，也能得出不錯的結果。也就是說，大家採用的演算法都基本類似，誰的資料量大，誰就是王者。第五，降維打擊。用AI思維做移動網際網路時代做過或者沒做過的事情，這樣就能形成“降維打擊”，比如與打字輸入相比，語音輸入就是降維打擊；人體自動感應燈光開關相比於用手機App控制開關，也是降維打擊。
身處AI+時代，職場人的思維方式需要發生轉變和遷移，應該跳出固定思維，進行AI+遷移，去想、去做別人沒有想到和做到的事情。以大資料為例，網際網路時代普遍的一個共識是：資料是稀缺資源。然而，進入AI時代，資料不再是耗費大量人力、財力的累贅，而是基本的生產要素，是原材料，更是資產。比如，物流公司的資料以往只用於運營需要，儲存這些資料都是物流公司的負擔。但僅僅過去幾年，就已經有物流公司用資料來評估客戶的信用，提供無抵押貸款，華麗轉身成為金融公司。這就是AI+時代與移動網際網路時代的差別，阿里巴巴公司更是早在2012年就開始提供資料交換平臺，為企業提供資料交換和交易服務，實現了資料的商業化流通，讓資料直接變了真金白銀。
這個問題比較泛。我來縮小下範圍，目前我們已經進入了AI時代，也就是人工智慧時代，我來談談人工智慧時代應該具備哪些思維方式。
AI時代應該具備5個思維方式：第一，手機時代一去不復返，要認識到透過做一個手機App創業成功已經不太現實。第二，要實現從移動優先到人工智慧優先的轉變。移動網際網路時代，很多行業都喊出了移動優先的口號，但就在幾年前，谷歌和百度先後都不約而同明確了AI優先的發展戰略，越來越多的科技公司都把AI推上了最前臺。第三，將軟體和硬體相結合。亞馬遜公司推出的智慧音響Echo，僅花了一年多的時間銷量就突破了300萬臺，充分體現出AI時代軟硬體結合的重要性，去年淘寶公司也推出了一款叫“天貓精靈”的智慧產品，也深受追捧。第四，資料秒殺演算法。如果你有足夠多的資料，即便是演算法稍微差一點，也能得出不錯的結果。也就是說，大家採用的演算法都基本類似，誰的資料量大，誰就是王者。第五，降維打擊。用AI思維做移動網際網路時代做過或者沒做過的事情，這樣就能形成“降維打擊”，比如與打字輸入相比，語音輸入就是降維打擊；人體自動感應燈光開關相比於用手機App控制開關，也是降維打擊。
身處AI+時代，職場人的思維方式需要發生轉變和遷移，應該跳出固定思維，進行AI+遷移，去想、去做別人沒有想到和做到的事情。以大資料為例，網際網路時代普遍的一個共識是：資料是稀缺資源。然而，進入AI時代，資料不再是耗費大量人力、財力的累贅，而是基本的生產要素，是原材料，更是資產。比如，物流公司的資料以往只用於運營需要，儲存這些資料都是物流公司的負擔。但僅僅過去幾年，就已經有物流公司用資料來評估客戶的信用，提供無抵押貸款，華麗轉身成為金融公司。這就是AI+時代與移動網際網路時代的差別，阿里巴巴公司更是早在2012年就開始提供資料交換平臺，為企業提供資料交換和交易服務，實現了資料的商業化流通，讓資料直接變了真金白銀。