1、材料進場驗收：嚴格按照工地技術員提供的材料計劃對進場材料從數量、規格、質量方面進行驗收，有不符合材料計劃要求的方面可以拒絕驗收或者通報技術員和專案經理。符合材料計劃的材料要記賬，也就是建立材料臺賬，寫明材料名稱、材料規格、材料單價、進場時間、進場數量。
2、材料出庫：對工地使用的材料進行出庫記錄，和施工班組材料人員或班組長現場進行出庫材料交接（在材料進場時也可以找班組材料管理人員一起驗收），並作出庫記錄，寫明使用材料名稱、規格、數量及使用部位，並由領取人員簽字確認。這裡需要注意的就是材料領取人員必須由專案經理和勞務班組人員現場規定的專人領取，不要隨便來什麼工人就能夠取走，有助於防止材料的丟失和損耗。
3、材料清點：最多1個月要清點一次現場所有材料，主要是數量的清點，並和專案經理、勞務班組負責人說明，以便於專案部進行成本分析時候使用，或者是發生材料丟失能夠及時發現並做出預防措施。每年要做材料清點表，對現場使用的材料、剩餘返庫材料或用於別處工地的材料進行詳細的記錄。主要大方面就是這些了，過程中只需要注意不要丟失賬本等相關檔案，記錄清晰詳實。
另外，建議清點工作最好每隔1、2天就做一次，這樣才能對現場的材料使用做到心中有數。無論發生任何事情都能夠拿出依據。還有最後一項就是，有些材料必須提供出廠合格證和檢測報告，這就需要你在進場驗收時向材料商索要，這些證明是技術員做內業資料必須的材料。至於什麼材料要什麼不要，你可以事先和技術員溝通，記下他們所需要的材料證明。
1、材料進場驗收：嚴格按照工地技術員提供的材料計劃對進場材料從數量、規格、質量方面進行驗收，有不符合材料計劃要求的方面可以拒絕驗收或者通報技術員和專案經理。符合材料計劃的材料要記賬，也就是建立材料臺賬，寫明材料名稱、材料規格、材料單價、進場時間、進場數量。
2、材料出庫：對工地使用的材料進行出庫記錄，和施工班組材料人員或班組長現場進行出庫材料交接（在材料進場時也可以找班組材料管理人員一起驗收），並作出庫記錄，寫明使用材料名稱、規格、數量及使用部位，並由領取人員簽字確認。這裡需要注意的就是材料領取人員必須由專案經理和勞務班組人員現場規定的專人領取，不要隨便來什麼工人就能夠取走，有助於防止材料的丟失和損耗。
3、材料清點：最多1個月要清點一次現場所有材料，主要是數量的清點，並和專案經理、勞務班組負責人說明，以便於專案部進行成本分析時候使用，或者是發生材料丟失能夠及時發現並做出預防措施。每年要做材料清點表，對現場使用的材料、剩餘返庫材料或用於別處工地的材料進行詳細的記錄。主要大方面就是這些了，過程中只需要注意不要丟失賬本等相關檔案，記錄清晰詳實。
另外，建議清點工作最好每隔1、2天就做一次，這樣才能對現場的材料使用做到心中有數。無論發生任何事情都能夠拿出依據。還有最後一項就是，有些材料必須提供出廠合格證和檢測報告，這就需要你在進場驗收時向材料商索要，這些證明是技術員做內業資料必須的材料。至於什麼材料要什麼不要，你可以事先和技術員溝通，記下他們所需要的材料證明。