抨擊聯想大都是網民，被聯想電腦坑過的人實在是太多了。我14年買一臺聯想電腦，執行速度只有前一個月還可以。後面慢的掉渣，這個絕對是聯想系統或者硬體問題專坑我們這些不懂電腦的人。

不咋滴！整出一幫瞎站隊的，連假藥停啥的都站出來站隊了！聯想的悲哀！聯想需要的是網民給其站隊，可惜沒幾個網民為聯想站隊！聯想公關失敗！

從聯想公關如此低能的操作中，也就不難理解聯想事件為何會在近乎失控的狀態下發酵至今了。最基本的道理是，這些雪中送炭的企業家們本是自發聲援，情真意切滿滿真誠。而他們各自的影響力也確保了這種自發行為可以自動形成合力。本來這可以成為這波輿論的緩衝，甚至有可能讓危機進入減速地帶，聯想公關即使零操作也可以坐享其成，在事後的工作總結中包裝成自己的KPI。可是聯想的PR偏偏要畫蛇添足，繼續為吃瓜群眾和陰謀論者提供素材。

馬雲、任正非、潘石屹……圈內人都知道，這些為柳總的企業跟那些給錢就能操作的KOL不可同日而語。但是聯想PR蠢就蠢在，他們把這層道理自認為是“普世性”的，認為大家理解這層道理就應該像是理解“1+1=2”一樣輕鬆。殊不知，這樣的聯名聲援包裝只是在進一步向公眾透支柳傳志個人的影響力，而對於把聯想拉出泥沼於事無補。

冰凍三尺非一日之寒，這次聯想事件中不排除有“惡意做空者”的存在，但是真正引起吃瓜群眾集體炸鍋的是什麼，聯想公關心裡真的沒點數嗎？當然這也不能完全歸結為“都是聯想公關的錯”，只不過在聯想下落的過程中，外界沒有看到這家公司為此做出的努力和拼搏，這就是公關的問題了。

哪有什麼完美的企業，同樣，也沒有全是問題沒有優點的企業。而公關要做的，就是把企業運營中產生的素材重新整合，講好一個故事。而現在的聯想公關，更像是一個復讀機和噼啪作響的一元店大喇叭。

聯想集團就是利用聯想搞利益輸送，把聯想的效益轉移到聯想集團變成個人股份，最後拍屁股走人……這就是柳傳志的真面目。而聯想一直靠國家政策傾斜和高價採購過日子。國家層面是希望把聯想扶養大，能獨當一面；結果是，聯想越來越猥瑣。是時候撕開柳傳志的真面目的時候了，養不家的狗就是狼，反過來要吃人。

無論是柳的發言還是所謂企業大佬名人的支援都不能改變聯想投票給高通的事實。這就叫鐵案如山。

聯想此次公關出發點就是錯誤的。聯想一心一意想強調自己投票高通沒什麼錯誤。然而，在資迅發達的網路時代，即使是外行吃瓜群眾也都知道“標準”才是行業最關鍵的制高點，靠“標準”掙錢才是最掙錢。大家也很清楚國家對行業標準有多重視、投入有多大。聯想把票投給高通而非華為，這即不符合國家民族利益，也不符合中華民族復興的大方向。所以對與錯是你聯想紅口白牙所說就能決定的?

柳的發言就更可笑了，對自己投票聯想的動機、所造成的後果隻字不提，而是把自己扮演成為陰謀的受害者。聯想投票給高通是誰的陰謀?能讓聯想這樣的內行做出對國家民族如此不利的選擇出發點又是什麼?大家因此對聯想不滿和責難這也能叫陰謀?

之於柳所宣稱聯想數萬員工團結起來打一場聯想保衛戰。，這就更是讓人不齒了。聯想投票給高通是聯想數萬員工的共同選擇?聯想自己把自己拆了，毀聯想的也只是你們企業的決策層，請問這保衛戰聯想如何打?

另外所謂企業大佬和名人的聲援，無論真與假又能改變聯想投票高通所造成的惡果麼?還是能證明黑的是白的?

聯想這樣的做法也能叫公關?我看這是叫宣戰和負隅頑抗，而聯想你宣戰的物件是誰?對抗的又是誰?你悍衛的又是什麼?

1.冰凍三尺非一日之寒。民族企業愛國情懷,國內產品質次價高,華人就要買的天經地義，罵你幾句就是挑撥離間、惡意攻擊。

2.不嫌事大教科書災難級公關，太上皇這手牌打的。

聯想發展到今天已經不會認錯了，一個如此成功的企業怎麼會錯呢！事已至此，不認錯就會錯上加錯，那聯想到底錯在哪裡？ 一，在美國製裁中興的時候，華人開始擔心中國的晶片，為什麼會受制於人？這種局面是如何形成的？甚至在華人心中這件事就是國難！只有國難當頭才會有眾志成城萬眾一心的民族精神，此時聯想貌似做了一件讓華為又一次受制於人的投票，最後一顆稻草壓垮的不是華為，而是聯想。 二，面對指責，有兩件事沒搞清楚，一個是不認錯，一個是與所有指責聯想的人為敵。錯了就是錯了，道歉改正就是最好的方法，馬雲就是智慧，在華人憂芯之時馬上把創芯作為己任。柳老爺子你從來就沒認為是自己的錯！還昏招迭出，把網民的指責理解為敵人的陰謀，其實聯想面對的所謂水軍是憂芯憂國的人民群眾，從來就不是你所謂的對手花錢僱來的水軍，關乎國運就不是錢的事！ 三，拉幫結派繼續拉昇對立局面，全世界的勞苦大眾從來就不懼怕和階級資本家作鬥爭的勇氣和耐心！本來不是這個局面，柳老爺子，你做到了。

這就是中國企業的問題所在，喜歡錶態，喜歡“聯名聲援”，但少有對行業的反思！一個有社會責任的企業，不僅僅是推動企業本身的發展，還要推動社會的進步。

聯想這一次事件的“擴大化”，是有問題的，並不是“愛國”與否的問題，而是中國很多企業經常會以“高高在上”的姿態，對大眾的輿論監督的漠視！

說實話，楊元慶、柳傳志的言論是非常不妥的，特別是其情緒化的語氣、以及高姿態的角度，將聯想員工有意與大眾對立，是不明智的。

是的，大眾的多數人是“烏合之眾”，是一群不問真實情況的情緒化的群體。那麼這就給了企業一個考驗的機會，如果能提供事實依據的話，大眾又是容易引導的。

可是，聯想這一次並沒有做到這一點，反而是以高姿態、教訓的口吻，將聯想與大眾輿論對立，導致了大眾情緒的失控。

特別是柳傳志的公開信，挾持著聯想員工集體與大眾群體形成對立，可想而知，這樣的輿論力量的懸殊，聯想勝了嗎？顯然還沒有！

在面對大眾輿論時，最好的做法是擺出真相，誠懇、虛心、實在的引導，甚至在大眾情緒聚集中讓子彈飛一會兒，更有效果！

聯名聲援未必假，風起浮萍卻有因。

兄弟本是同林鳥，風雨來臨各自飛。

為了自證清白否認三連遠遠不夠，還必須劃清界線，順便狠狠的踩人民公敵幾腳。

估計這2天就開始了，當初的救生圈就是明天的墜腳石。

聯想:

你呀認識性錯誤!骨子裡沒民族感情!你作為聯想領導!沒有掌好舵!聯想是個高技術沾邊的企業!應該認識到5G話語權的重要性!國家對通訊產業打了多少氣，下了多少力，多大支援力度!怎麼貼上愛國標籤就不能發展壯大?沒骨氣!華為那個誰說:離開美國市場!我們也是行業第一!並非原話啊。你敢否認聯想的今天，不是立足中國市場、中國消費者，大多消費者當初不是衝你是中國產才買的!以聯想當時技術你能比上三星、戴爾…這其中最初國家為保護你這樣的企業下多力度、政策，使你茁壯成長!為的是嘛? 為的是民族驕傲! 愛國是標籤，應成為企業骨子裡的文化底韻。也不要說技術沒國界，唉你太年輕啊!西方核心技術，你拿錢它們給你不!對美國利益構成威脅制裁你，專利技術不讓用，多丟人啊! “貼上愛國標籤在中國可橫行，不貼你國門都邁不出”

像聯想這種沒有核心科技的組裝公司，任何華強北的店鋪都能達到他那種規模和高度，所有華強北的生意人，只是差了一個平臺和一個有背景的後臺。

這次為聯想站臺選邊的“大佬”，仔細看看就知道，無論馬雲、李彥宏、劉強東，還是王健林、俞敏洪、周鴻禕等等，都是比聯想更沒有“智慧財產權”話語權的人物。一批網際網路應用企業、地產商人，表白“支援”、“相信”，實在可笑。好歹人家聯想還有5G的投票權，而這批“大佬”除了資本，還有什麼？處在硬體裝置更下游的應用環節，天天高調“創新”，創新的究竟是什麼？還有沒有點技術含量？所謂商業模式創新，馬雲還榮列中國新四大發明，而網際網路幾乎所有基礎專利都不在手中，就不要出來丟人了好不好？這批“大佬”內心深處應該比聯想更寒冷吧……