公司的整體運營本身就是有直接聯絡的，倉庫，銷售，都有報表，和原始發生的憑證，財務也是按照這些原始憑證記賬，以後不管是從銷售還是倉庫檢視，或者從財務賬裡檢視倉庫資料，都應該核對到。

首先要理清這三個部門的關係，通常是倉庫接到營銷部門的指令出庫發貨，財務按營銷發貨數量開出發票，營銷催回貨款後財務核實應收貨款數額。不難看出這三者的關係，營銷部分是發出指令的，倉庫是負責執行的，財務是負責監管的，這個過程通俗的講，就是營銷把商品賣出-倉庫按照賣出數量發貨-財務監管賣出去的商品貨款是否準確到賬。

在這個三個部門的交接過程當中，要有一個閉環的流程來控制，給你推薦一下：

1、營銷拿買賣雙方的購銷合同到財務報備數量和價格；

2、購銷合同報給財務後，同時提報發運申請單，由財務和倉庫的授權領導簽字；

3、營銷帶已簽字確認的發運申請單到倉庫提貨，庫管員簽字；

4、營銷部門拿庫管員簽字的發運申請單返回到財務稽核實際發貨數量是否與合同一致，無誤後開具發票；

5、營銷部門負責催款到賬後財務核實貨款數額。

單據各部門留底備查，用簡單的一個單據來貫徹整個流程，環環相扣約束不良行為的出現。以上適用於貨到付款，假設是先付款後發貨的話，重點就是控制發貨的數量了。