當然我個人理解 阿里現在所做的所有收購 投資 都是為了多方面採集資料 各種場景的消費資料 採集的資料越多緯度越高就越能生動的根據這些給使用者畫像 當然 這方面我不專業 我的意思是 阿里的最終目的 是我我們的所有的生活都變成資料 好了 閒話不多說

大家可以等等看 如果有需要 阿里一定會收購便利店巨頭在做到對標711等便利店巨頭

所以個人覺得基本不太可能有比肩這樣的事情發生

首先 天貓小店本身的定位就不是對標連鎖便利店的 非強加盟的性質

然後呢 貓店是為了零售通做入口的 主要就是為了推廣零售通平臺 711在中國這個多年 在多個城市有完整的自己的供應鏈 銷售模式 也有自己完備拓店渠道

感謝邀請。這個問題說白了，就看誰搶佔市場能力強和覆蓋面更廣了。目前在國內比較看好天貓，畢竟7-11在國內面還沒鋪開。作為顧客更多買東西是為了方便，而不是為了裝逼，樓下就有天貓小店的話，沒誰願意走個幾個公里或開個車專門去7-11。天貓小店我家樓下就有，彷彿也是24小時營業，東西品類也不錯，畢竟有天貓國際和中國市場做支援，未來超越7-11，個人認為只是時間問題！

先界定前提，未來、比肩是相對廣義的兩個概念。未來是什麼樣時間線的一個未來，比肩是在什麼領域比肩，都是需要先界定清楚才好探討的問題。

如果從經營管理的角度去看受眾群體，7-11去切的是相對清晰然而比較窄的一個領域，因為7-11本身的經營理念決定了這一點。

其次，不說世界上，單說中國，有大概660萬家夫妻店，他可能在大街上、小巷子裡、社群內，國內購物模式幾經變遷，依然頑強的生存著。阿里的天貓小店不單單改變的是店鋪內裝修、貨品結構、盈利模式，隨著菜鳥、零售通的發展，三者相加改變的是整個生態環境。而規模化、資料化、智慧化帶來的效應是質變。當然能看到的是7-11也在不斷拓展自己的邊界，比如試水共享單車，等等。

但是，就長遠來講，這根本不是一個維度的競爭，所謂的降維打擊便是如此，這也是阿里最擅長的事情。

時代在進步，但是711 50年如一日，不思進取，已經要到被取代的時候了。也就是說假如沒有強有力的競爭者出現，或許還可以再安安穩穩多經驗50年也不奇怪，但是既然國內幾家科技巨頭都大舉介入了，那711就很快會顯頹勢了，絕不用像問題裡提到的那樣到未來，也就是這幾年的事。