簡單說策劃就是以企業現有的人力、物力、財力等資源為達到既定目的而制定實施方案的創意的過程。

策劃總來說有兩種：一般策劃和高階策劃。

一般策劃主要對一些活動（銷售目標等）的策劃；高階策劃是一種戰略級的策劃，是高智慧的體現。這一點就決定了對策劃人士要有很高的要求。我總結了三點：（1）敏銳的觀察力（2）全面的知識構架（3）不斷創新的能力

策劃是建立在執行力和可行性的基礎之上的。它不僅僅是創意、靈感的彙總，更多的是對創意、靈感的再加工和填充。就是在做策劃時，基於策劃目標，採用一定的手段，結合前面說到的企業現有的資源，同時瞭解市場等外部因素，把創意、靈感體現出來。

策劃與計劃不同。

計劃是針對既定的事實作出具體的安排。而策劃面對的是一個抽象的目標，是對目標進行創意。

它分為兩種：一是對於企業高管作好的決策和目標進行策劃；二是為企業的長遠發展作出的階段性的戰略策劃，也就是需要策劃人士自行進行戰略規劃，再具體為達到戰略目標分階段策劃，顯然這屬於高階策劃。

策劃強調實施後的效果，就是說如果實施結果未能達到一定策劃的效果，那麼這個策劃就是不成功的。還有策劃很重要的一點是要體現程式化，就算策劃人士不在現場，負責人也能很好的實施此策劃專案，前提是此策劃具有可行性。

此外，我們說策劃是實施大腦集中營的地方，在這裡策劃人士必須要有驚人的體力和超強的毅力。因為有時為了一份策劃案，策劃人士常常連續不眠不休奮戰好幾天。